為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，陳家山礦通過三個(gè)堅(jiān)持全面深化“五精”管理，構(gòu)筑安全生產(chǎn)屏障。
一是堅(jiān)持思想導(dǎo)入，理念先行。引導(dǎo)管理人員進(jìn)行管理觀念的改變，通過多形式、多渠道的理念灌輸，認(rèn)識(shí)到進(jìn)一步深化“五精”管理的現(xiàn)實(shí)意義和重要性，使管理人員在思想上先行一步到位。利用動(dòng)員會(huì)、職工會(huì)、班前會(huì)、廣播、LED屏、電視及宣傳欄等為深化“五精”管理營造氛圍；二是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。從行業(yè)的規(guī)劃上、新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上、工作細(xì)節(jié)的美化上向一流標(biāo)準(zhǔn)看齊，做就做到最好。嚴(yán)格落實(shí)手指口述、“一站式”信訪解答、跟班領(lǐng)導(dǎo)走動(dòng)式管理、“四位一體”等制度，將精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美，納入實(shí)際工作中，讓五精管理落到實(shí)處。三是堅(jiān)持嚴(yán)把考核關(guān)。通過開展“抓黨建、強(qiáng)班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)礦井安全采取責(zé)任分包措施，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程建設(shè)達(dá)標(biāo)責(zé)任分包到區(qū)科與班組，建立安全質(zhì)量與工資掛鉤機(jī)制，考核打到優(yōu)良按100%支付工資，低于90分的按比例扣減工資，達(dá)到精品工程標(biāo)準(zhǔn)的分別給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)。
該礦通過各種實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、工作作風(fēng)，不斷把“五精”管理推向深入，為實(shí)現(xiàn)礦井安全穩(wěn)定“零“目標(biāo)夯實(shí)堅(jiān)定的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
