為抓好班組現(xiàn)場安全管理，王石凹礦堅持從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素入手，實施動態(tài)管理，強化“三個控制”，助推班組安全管理“重心前移”。
強化作業(yè)現(xiàn)場控制。該礦不斷加強現(xiàn)場管理，超前抓好隱患排查與重點整治。進一步強化礦分管領導、業(yè)務部門和責任區(qū)隊的安全職責，對特殊部位、特殊情況采取專項措施，實施重點治理，切實從源頭預防重大事故的發(fā)生。同時，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查的力度。嚴格落實領導干部下井帶班制度，凡是因帶班不到位，現(xiàn)場存在隱患或發(fā)生事故的，嚴格追究帶班人員的責任。發(fā)揮業(yè)務科室、基層區(qū)隊自主安全管理的優(yōu)勢，強化現(xiàn)場安全檢查和管理。嚴格落實安監(jiān)員的職責，開展安全大檢查、專項檢查、零點行動等活動，做到檢查不斷線，確保礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
強化隱患跟蹤控制。該礦班組嚴格落實安全檢查表各項內容，把作業(yè)的每個層次、各種職責分工制度化、作業(yè)程序化、管理標準化，實現(xiàn)集約和精細管理，奉行安全無小事，對事故苗頭狠抓不放，跟蹤控制，從事故苗頭中尋找失控點，制定控制對策，杜絕重復性事故的發(fā)生。
強化群防控制。該礦在班組安全管理中，采取宏觀控制和微觀管理相結合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結合的方法，發(fā)揮每個崗位操作工人的主觀能動性，在生產(chǎn)作業(yè)過程中做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，實現(xiàn)由“讓我保安全到我要安全”的轉變，在班組中形成了“我的安全我負責，他的安全我有責”的良好氛圍。
編輯：郝 龍
