今年以來，陳家山礦切實(shí)以瓦斯管理“零”超限、生產(chǎn)管理“零”隱患、安全目標(biāo)“零”傷亡為目標(biāo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，將安全工作任務(wù)層層傳遞分解，做到安全重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，確保全年安全“零”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
一是加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)職工精細(xì)化管理意識(shí)。在深入宣傳貫徹落實(shí)《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》的同時(shí)，組織職工學(xué)習(xí)討論，提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，讓職工做到意識(shí)上精心作業(yè)，行動(dòng)上精心組織，質(zhì)量上精細(xì)要求，保證現(xiàn)場(chǎng)工程施工處處是精品工程。
二是超前思考，做到早布置，早落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全工作精細(xì)到位。各區(qū)隊(duì)班組加強(qiáng)內(nèi)部工作的排查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距、找不足，明確整改責(zé)任人，強(qiáng)化整改要求，健全各類臺(tái)賬，做到時(shí)間責(zé)任明確到位、整改措施落實(shí)到位、監(jiān)督復(fù)查跟蹤到位，真正實(shí)現(xiàn)安全工作封閉管理。
三是開展專項(xiàng)整治，使精細(xì)化管理落到實(shí)處。一方面以開展機(jī)電、提升運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動(dòng)為依托，全面檢查礦井機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全、不符合標(biāo)準(zhǔn)、不能做到節(jié)約省力的問題，對(duì)找出的問題采取針對(duì)性措施，落實(shí)專人整改。另一方面以“雙基”建設(shè)為依托，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)行包區(qū)域、包專項(xiàng)的目標(biāo)管理，使“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理得到全面提升。
四是強(qiáng)化成本意識(shí)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，精細(xì)化管理取得成效。從材料批準(zhǔn)、領(lǐng)用上入手，嚴(yán)格管理，并利用獎(jiǎng)罰杠桿作用，提高修舊利廢和材料的回收復(fù)用率。
五是亮化生產(chǎn)頭面，讓精細(xì)化管理成為職工的自覺行動(dòng)。一方面加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)域美化工作，制作安全警示標(biāo)牌，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍；另一方面亮化生產(chǎn)、生活場(chǎng)所，提升職工文明行為習(xí)慣，增強(qiáng)職工精細(xì)化管理的自覺性，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)考核一級(jí)的安全考核體系，在全礦營(yíng)造出了人人講安全，人人管安全，人人重視安全的濃厚氛圍。
編輯：郝 龍
