剛?cè)岵?jì) 砥礪前行——東坡煤礦順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天側(cè)記
4月28日，對(duì)東坡煤礦來(lái)說是一個(gè)不尋常的日子，截止當(dāng)日，該礦已經(jīng)順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1000天，創(chuàng)造了東坡礦安全生產(chǎn)的新紀(jì)錄。
2011年，東坡煤礦籠罩在“8?2”事故的陰霾中，步履蹣跚。10月22日，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子鏗鏘而言：從零開始、向零奮斗，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)！2014年4月28日，全礦振奮：全礦無(wú)重傷以上人身事故，安全生產(chǎn)1000天，勝利實(shí)現(xiàn)了安全“零”目標(biāo)。
榮耀背后，是縱橫于倔強(qiáng)崢嶸路基之上的安全救贖的艱辛之路。
艱難安全路
一上任，陰霾低沉著士氣。井上基礎(chǔ)投入嚴(yán)重不足，井下戰(zhàn)線長(zhǎng)達(dá)1萬(wàn)余米，地質(zhì)條件復(fù)雜多變，生產(chǎn)條件異常困難，僅搬家倒面，一年達(dá)7次之多，整個(gè)煤化集團(tuán)也絕無(wú)僅有。
“仿佛置身泥濘，愁得人一夜夜睡不著覺！壓力實(shí)在太大”！“公司黨政、東坡礦8千多職工家屬、關(guān)心東坡發(fā)展的所有人，都在看著我們！東坡礦的歷史也要見證每個(gè)人的功過是非，我們不敢有丁點(diǎn)懈??！”礦長(zhǎng)郭全營(yíng)、黨委書記李新中一頭扎進(jìn)井巷深處，一夜夜燃起不滅的燈火，用行動(dòng)在泥濘中揚(yáng)起鏗鏘崢嶸的旗幟。
一心為公，鐵拳治亂。上任第一天，東坡礦黨政立刻召開全礦干部大會(huì)，定調(diào)安全本質(zhì)論：煤礦不死人不是神話，只要管理到位，完全可以實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)。之后，該礦連續(xù)出臺(tái)事故責(zé)任追究制度，每周一大晨會(huì)、周三安辦會(huì)、每晚安全分析會(huì)、組建安全突擊糾察隊(duì)、每周二周四井上、下安全大檢查、“三違”倒排查等制度，對(duì)負(fù)有安全責(zé)任的6名干部，撤職或轉(zhuǎn)崗；對(duì)查出的“三違”人員，當(dāng)天通報(bào)、批評(píng)、幫教思想；對(duì)查出的隱患，分類整改，落實(shí)責(zé)任。礦長(zhǎng)、書記泡在井下、雷厲風(fēng)行、一抓到底，家屬區(qū)傳遍了欣悅的信息：大頭頭都玩命呢，誰(shuí)還敢混?。扛刹總円粋€(gè)比一個(gè)干得歡了！
探索安全經(jīng)
面對(duì)礦井發(fā)展的諸多困難，礦領(lǐng)導(dǎo)班子沒有退縮，心往一處想，勁往一處使，白天深入井下、深入基層了解礦情，晚上開會(huì)研究對(duì)策，探索剛?cè)岵?jì)的安全管理方法。“剛”就是堅(jiān)硬、剛強(qiáng)、嚴(yán)謹(jǐn)、不妥協(xié)。體現(xiàn)在安全管理上就是國(guó)家安全法律、法規(guī)的堅(jiān)定貫徹執(zhí)行，以及企業(yè)規(guī)章制度的強(qiáng)制執(zhí)行，關(guān)乎安全生產(chǎn)的問題要嚴(yán)謹(jǐn)，處事不能講情面，不能妥協(xié)。是被東坡人視為一條不能觸碰的安全紅線?！叭帷本褪侨彳洝⑷岷?、人性、不教條。體現(xiàn)在安全管理上就是宣傳、教育、引導(dǎo)、幫教，就是安全意識(shí)滲透力的具體表現(xiàn)，管理人性化。安全管理上的“剛?cè)嵯酀?jì)”就是用剛強(qiáng)的制度規(guī)范人、約束人、懲戒人，同時(shí)用柔和、間接的方法培訓(xùn)人、教育人、激勵(lì)人。二者形成一個(gè)有機(jī)整體，相互依存、相互促進(jìn)，相互配合達(dá)到安全管理的最高水平。基于此，礦領(lǐng)導(dǎo)與正科級(jí)干部一一談心，深化“必須實(shí)現(xiàn)安全‘零’目標(biāo)”的堅(jiān)定信念，要求全礦干部“帶著良心干工作”，給職工親人般的關(guān)愛。用干部的辛苦指數(shù)，提高全礦的幸福指數(shù)。職工感嘆：領(lǐng)導(dǎo)心里有咱，咱可不能掉鏈子！說到底，抓安全還是咱受益！通過組織一線職工家屬下井體驗(yàn)、安全演講、安全“對(duì)對(duì)碰”、安全謎語(yǔ)競(jìng)猜、班前說安全、井口送安全等一系列安全文化活動(dòng)，以強(qiáng)大的視覺沖擊力，聽覺灌輸力，形象感染力，使廣大干部職工在耳濡目染中受到了安全文化的熏陶，提高了安全防范意識(shí)和崗位操作能力，擺正了安全與生產(chǎn)，安全與幸福之間的關(guān)系。轉(zhuǎn)變了“命令式”的“要我安全”為自我“防范型”的“我要安全”。
不變安全心
1000天，該礦始終堅(jiān)持“預(yù)防筑起堤壩，容人不容‘三違’”的核心安全理念，積極倡導(dǎo)安全高于一切、不安全不生產(chǎn)和安全就是企業(yè)最大效益的主導(dǎo)安全思想。將制度規(guī)范和引導(dǎo)疏通相結(jié)合，既注重于制度建設(shè)又注重于安全文化建設(shè)。堅(jiān)持從建塑安全文化，健全安全管理機(jī)制，完善安全管理手段，細(xì)化安全措施入手，通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的安全管理和安全文化相結(jié)合，逐漸提高廣大職工安全生產(chǎn)意識(shí)。先后組織各科室科長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)分批次到優(yōu)秀兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，積極探討適合東坡煤礦的安全管理新方法和新措施。堅(jiān)持“抓基礎(chǔ)、抓過程、抓效果”。成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，堅(jiān)持常態(tài)化、長(zhǎng)效化抓安全，出臺(tái)了各項(xiàng)措施，做到“周巡查、旬驗(yàn)收、月評(píng)比”，使每一個(gè)工程、每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)都有控制、有保障，確保PDCA循環(huán)閉合，達(dá)標(biāo)到位。不斷加大礦井建設(shè)和科技投入力度，先后對(duì)選運(yùn)系統(tǒng)、機(jī)電運(yùn)輸、生產(chǎn)調(diào)度、安全監(jiān)測(cè)進(jìn)行了技術(shù)改造。大量新技術(shù)、新工藝、新裝備的推廣使用，不僅改善了井下作業(yè)環(huán)境，減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)也增強(qiáng)了礦井防災(zāi)抗災(zāi)的能力。
東坡礦在泥濘中奮發(fā)，于鏗鏘中奮進(jìn)，安全生產(chǎn)1000余天，原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺均創(chuàng)歷史新高。站在新的起點(diǎn)上，東坡人將始終拼搏在“要安全、保安全”的道路上，立足崗位，履行使命，在礦井改革發(fā)展的進(jìn)程中，再續(xù)安全發(fā)展的新篇章。
編輯：郝 龍
