下石節(jié)礦針對(duì)礦井地質(zhì)復(fù)雜多變的實(shí)際,按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)把思想、責(zé)任、安全和落實(shí)四大關(guān)口，為礦井長(zhǎng)治久安構(gòu)筑“銅墻鐵壁”。
面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟和企業(yè)內(nèi)部管理壓力加大的實(shí)際，該礦充分發(fā)揮廣播、電視宣傳優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)形勢(shì)宣傳和思想教育，利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日等形式，講明面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和困難挑戰(zhàn)，凝聚發(fā)展合力。深入開(kāi)展事故案例警示教育，落實(shí)崗前禮儀“十步曲”，防微杜漸，提升職工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識(shí)，筑牢思想防線。
全礦黨員干部明確肩負(fù)的責(zé)任和使命，積極踐行群眾路線，建立責(zé)任掛鉤考核機(jī)制，以干部走動(dòng)式管理為著力點(diǎn)，將管理重心放在生產(chǎn)一線和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，給予技術(shù)指導(dǎo)的同時(shí)，嚴(yán)查人機(jī)系統(tǒng)隱患問(wèn)題，認(rèn)真分析解決存在問(wèn)題，做到安全風(fēng)險(xiǎn)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間控制、第一時(shí)間處理，牢牢把握安全工作主動(dòng)權(quán)。
該礦始終堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”原則，加強(qiáng)“一通三防”、頂板安全、機(jī)電設(shè)備和工程質(zhì)量管理，不斷完善礦井瓦斯防治系統(tǒng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織及流程控制，強(qiáng)化施工驗(yàn)收和機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，確保工程質(zhì)量一次施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，固定設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，有效提升了現(xiàn)場(chǎng)安全管控力。
同時(shí)，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章措施落實(shí)執(zhí)行力度，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)對(duì)手菜單式交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”開(kāi)工驗(yàn)收確認(rèn)制、敲幫問(wèn)頂和小絞車“五人聯(lián)簽”制度，保證安全保護(hù)設(shè)施齊全完善、靈敏可靠。推行“三三整理”安全工作法和“三工轉(zhuǎn)換”激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)安全“紅線管理”，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)，為實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安筑牢基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
