玉華礦在安全生產(chǎn)工作中，通過緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，安全管理堅持從精細抓起、從點滴抓起，以現(xiàn)場管理為切入點，提升安全管理力度，筑牢安全防線，確保礦井安全生產(chǎn)。
一是加強采掘一線安全隱患排查力度確保安全生產(chǎn)。該礦緊盯井下重點工程，精心抓好2406工作面與2405各個掘進頭安全隱患排查整改工作。今年以來，綜采隊進一步細化了設備維護管理制度，將巡檢維護責任落實到個人，及時排查設備隱患，千方百計降低設備故障率，實現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)安全長效運轉(zhuǎn)。同時強化了安全技術措施落實，加強工作面過斷層期間的頂板管理與放頂煤管理，最大限度提高資源回采率，確保安全穩(wěn)定推進。2405各掘進頭在抓好通風設備維護的同時，各區(qū)隊將“三三整理”的功效完全釋放，利用整理，排查工作環(huán)境中存在的隱患，理清工作思路，在施工中始終保持一個清醒的頭腦，從而加強職工的自保、互保能力。通過人與設備最佳工作狀態(tài)的結(jié)合，切實推動職工由“要我安全”到“我要安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，為安全生產(chǎn)提供有力保障。
二是借助安全文化的力量，夯實現(xiàn)場安全管理基礎。該礦在排查安全隱患，治理“三違”現(xiàn)象時，充分利用青崗員、黨員、群監(jiān)員等“六員”，協(xié)助抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，極大地杜絕了“三違”現(xiàn)象，發(fā)揮出“682”安全工作法在現(xiàn)場管理中的功效。并以“四項技術”、“112”精品工程的實施，為職工創(chuàng)造了良好的安全工作環(huán)境。進一步強化干部走動式管理，明確了“五帶、九定、十二查、五拓展”具體要求，完善了走動式管理體系圖，建成了干部走動屏幕顯示系統(tǒng)，健全了干部循環(huán)走點、定時巡查、匯報管理制度，收到了干部走動管理井下全覆蓋，安全隱患及時得到整改的功效，將安全文化延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理之中。
該礦通過對生產(chǎn)現(xiàn)場“人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、設備的不安全狀態(tài)”開展深入排查活動，形成安全生產(chǎn)事事有人負責，事事有章可循，事事有人監(jiān)督的安全生產(chǎn)氛圍，進一步筑牢了礦井安全防線。
編輯：郝 龍
