下石節(jié)礦扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，嚴(yán)守安全生產(chǎn)“紅線”，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，念好“嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)”四字經(jīng)，助力礦井安全生產(chǎn)。
嚴(yán)管理。利用各種學(xué)習(xí)時(shí)間，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)紅線和重大隱患及嚴(yán)重“三違”行為辨識(shí)規(guī)定執(zhí)行細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。勤檢查。跟班干部、班組長(zhǎng)進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，班中堅(jiān)持勤檢查、勤督促、勤把關(guān)、勤處理，認(rèn)真抓好每個(gè)環(huán)節(jié)的隱患排查整改工作，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。細(xì)流程。按照6S精細(xì)化管理要求，結(jié)合井下生產(chǎn)實(shí)際，細(xì)化每一項(xiàng)工作、每一道工序、每一個(gè)流程，嚴(yán)格按要求施工，進(jìn)一步明確監(jiān)督管理責(zé)任，做到責(zé)任明晰、目標(biāo)明確、考核嚴(yán)格。重落實(shí)。不斷強(qiáng)化職工安全意識(shí)，規(guī)范安全行為，在工作中認(rèn)真執(zhí)行班前禮儀、安全風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估、三三整理、崗位雙述等制度，不斷提高精細(xì)化管理水平，杜絕操作失誤，消除人為隱患，確保礦井持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
編輯：郝 龍
