安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，鐵運(yùn)分公司車(chē)務(wù)段立足實(shí)際巧謀劃，以創(chuàng)新安全管理舉措為軸線(xiàn)，完善考核、動(dòng)態(tài)監(jiān)管、廣泛宣傳、落實(shí)責(zé)任、精心構(gòu)筑安全生產(chǎn)三道“防火墻”。
制定制度、完善考核、構(gòu)筑第一道安全生產(chǎn)“防火墻”。車(chē)務(wù)段管轄點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)，安全管理難度大，該段立足實(shí)情，積極創(chuàng)新安全管理，整理制度各工種安全操作規(guī)程，針對(duì)重點(diǎn)工作《事故應(yīng)急救援方案》、《非正常情況下接發(fā)列車(chē)要點(diǎn)》使各項(xiàng)安全管理工作有章可循，與此同時(shí)，該段還與各車(chē)間、調(diào)車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任狀，使安全狀況與主任、隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考核掛鉤，一系列舉措使全段從管理人員到職工，人人有壓力、個(gè)個(gè)有目的，成功實(shí)現(xiàn)由“生產(chǎn)型”向“安全生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變。
動(dòng)態(tài)監(jiān)管，綜合整治，打造第二道安全生產(chǎn)“防火墻”。車(chē)務(wù)段首先以強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為核心，認(rèn)真查找管理、設(shè)備等方面存在的問(wèn)題，根據(jù)站場(chǎng)實(shí)際有效開(kāi)展安全檢查工作。其次大力推行“動(dòng)態(tài)式”安全管理，將安檢工作重心前移，堅(jiān)持管理人員對(duì)各種隱患進(jìn)行排查，把事故清除在萌芽狀態(tài)，其次積極拓寬安全監(jiān)管工作力度與深度，從源頭上加強(qiáng)治理。
加強(qiáng)安全文化培育，構(gòu)筑第三道安全生產(chǎn)“防火墻”該段通過(guò)黑板報(bào)，宣傳欄等宣傳媒介，突出“強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，認(rèn)真策劃，精心部署，把安全文化宣傳教育的觸角滲透到生產(chǎn)，生活各個(gè)方面，切實(shí)增強(qiáng)職工的自警意識(shí)及防范意識(shí)，搞好日常教育，做好日常檢查，班前會(huì)及周五安全會(huì)召開(kāi)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)及事故案例分析，不斷豐富安全培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新安全教育形式，大力弘揚(yáng)安全文化，全面提升職工安全意識(shí)及操作技能。
編輯：郝 龍
