今年以來，陳家山礦始終圍繞“四個堅(jiān)持”抓質(zhì)量，努力在“嚴(yán)、細(xì)、高、新”上下功夫，多舉措抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使質(zhì)量上新臺階又促安全生產(chǎn)。
堅(jiān)持質(zhì)量管理不放松。該礦制定《陳家山煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》，成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組及成員，加大考核力度，實(shí)行管理干部工資與質(zhì)量掛鉤，獎罰兌現(xiàn)，強(qiáng)化工作責(zé)任，營造作業(yè)層精細(xì)管理氛圍，從而提高了質(zhì)量管理水平。
堅(jiān)持質(zhì)量新標(biāo)準(zhǔn)不動搖。該礦積極加大宣傳及現(xiàn)場實(shí)踐和理論培訓(xùn)工作力度，不斷給職工灌輸新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，使之從嚴(yán)從細(xì)抓質(zhì)量，從高從新定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)要求和規(guī)定，使職工質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，施工質(zhì)量全面提高。
堅(jiān)持質(zhì)量旬驗(yàn)不斷線。堅(jiān)持質(zhì)量旬驗(yàn)工作常態(tài)化，一月三次質(zhì)量旬驗(yàn)，既是區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)間的互動學(xué)習(xí)，又是取長補(bǔ)短，有效達(dá)到共同提高質(zhì)量目標(biāo)，使全礦優(yōu)良品率達(dá)優(yōu)良以上，努力實(shí)現(xiàn)精品采面、精品掘進(jìn)頭的精品工程。
堅(jiān)持質(zhì)量專檢不定期。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求和規(guī)定，礦每月不定期開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查，井下檢查各點(diǎn)、面質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，地面檢查業(yè)務(wù)資料是否齊全，凡是質(zhì)量不合格的必須推倒重來，對未達(dá)標(biāo)的區(qū)隊(duì)或責(zé)任人從重處罰，使人人干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)事，保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。
編輯：郝 龍
