下石節(jié)礦將責任落實作為提升管理成效的有力抓手，通過干部帶頭做表率、強化監(jiān)督“零容忍”、問題整改嚴落實等舉措，助推礦井安全平穩(wěn)運行。
面對嚴峻的市場形勢和221工作面即將進入末采、生產接續(xù)迫在眉睫、重點工程施工點多面廣的實際，該礦將強化責任落實作為保障礦井安全生產、經營管理的有效手段，落實轉變干部作風十項規(guī)定，樹立全礦一盤棋思想，黨員干部模范帶頭，突出超前預防，堅持二十四小時跟值班制度，嚴格按照干部走動式管理“九定、十二查、五帶、五拓展”具體規(guī)定，落實安全包保和“一崗雙責”，深入到礦井各個頭面和重點區(qū)域實際掌握安全生產情況，強化現場作業(yè)的精細化管理，解決一線技術和管理難題，以過硬作風影響和帶動職工全力以赴搞好礦井安全生產工作，形成全員齊抓共管的良好格局。
全礦黨員干部、安監(jiān)員、青崗員、群監(jiān)員以開展“四個一”活動為契機，堅持安全隱患“零容忍”的態(tài)度抓好現場安全監(jiān)督，嚴格落實“紅線”管理，深入開展安全專項整治活動和零點行動，突出一通三防、頂板管理、施工質量、設備操作、用電安全、軌道運輸等環(huán)節(jié)的隱患排查治理，實現人、機、物全過程受控。建立安全隱患動態(tài)檢查機制，對生產現場、重點區(qū)段、關鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)進行24小時不間斷的巡回檢查督導，突出生產過程控制，對發(fā)現的“三違”現象和隱患問題嚴格按照“五落實”的原則整改到位，全力掃清阻礙礦井平穩(wěn)發(fā)展的“攔路虎”，力爭全面實現全年安全“零”目標。
編輯：郝 龍
