面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，玉華礦通過(guò)“四個(gè)堅(jiān)持”積極開(kāi)展事故案例警示教育，切實(shí)筑牢職工思想“安全墻”，確保全年安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
一是堅(jiān)持安全生產(chǎn)閉環(huán)管理。對(duì)于發(fā)生的各類“三違”隱患，礦按照“四不放過(guò)”的原則，深入分析作業(yè)過(guò)程，分析隱患出現(xiàn)的主要原因、責(zé)任，拿出具有實(shí)際教育意義的教訓(xùn)和處理結(jié)果，并總結(jié)提煉，形成案例資料，及時(shí)下發(fā)到區(qū)隊(duì)班組，供職工學(xué)習(xí)。
二是堅(jiān)持“每周一案”制度。利用每周二、周五安全學(xué)習(xí)日時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)事故案例，并要求每名職工寫(xiě)出事故發(fā)生的原因、教訓(xùn)、避免事故要采取的措施以及學(xué)習(xí)該案例后的心得體會(huì)。針對(duì)本單位的“三違”人員，要求寫(xiě)出“三違”經(jīng)過(guò)，并張貼到本單位宣傳欄上，既讓本人吸取教訓(xùn)，也讓其他職工受到教育。
三是堅(jiān)持每周至少一次安全分析會(huì)。制定安全形勢(shì)分析制度，要求各單位每周對(duì)本單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，從思想、作風(fēng)、安全管理等方面深刻反思自己在日常工作中的薄弱點(diǎn)，并針對(duì)性地制定防范措施，引導(dǎo)廣大職工樹(shù)立“事故要超前預(yù)控”的安全思想，在日常生產(chǎn)中認(rèn)真落實(shí)防范措施，堅(jiān)決杜絕違章行為，確保年終安全生產(chǎn)。
四是堅(jiān)持每班班前會(huì)提醒。在班前會(huì)上根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況，有針對(duì)性地用以往發(fā)生的案例來(lái)提醒職工，通過(guò)活生生的事實(shí)、教訓(xùn)，讓事故的前車(chē)之覆、后車(chē)之鑒的警示作用更明顯，使職工受到刻骨銘心的安全警示教育，深刻認(rèn)識(shí)到“三違”給自己、給家人、給企業(yè)、給社會(huì)帶來(lái)的危害性，并在自己頭腦中筑起一道堅(jiān)不可摧的思想防線。
編輯：郝 龍
