陳家山礦在日常安全生產(chǎn)管理中，不斷摸索安全管理新方法，形成了以“六多”為抓手的安全管理模式，為礦井安全生產(chǎn)奠定了基礎。
菜單管理方法多。該礦對工程質(zhì)量標準化工作、班組隱患排查、安全風險評估、雙述工作以及各種崗位工種推行了菜單管理，通過的菜單現(xiàn)場管理單，細化了崗位標準、規(guī)范了崗位內(nèi)容、增強了崗位責任、提高了崗位技能、保障了生產(chǎn)安全。
事故案例學習多。該礦要求全礦生產(chǎn)區(qū)隊編寫本單位事故案例手冊，職工班前會每周不少于兩次學習，不定期要組織職工觀看典型事故案例宣傳片，礦還規(guī)定普通職工必須熟知典型四起以上事故案例、中層管理人員必須熟知八起以上典型事故案例，并有相關領導在全礦井下、地面實施動態(tài)抽查職工掌握事故案例情況，進而促進職工提高安全意識。
日常培訓點子多。從職工每日一題、每日一問、每月一考的定時培訓到不定期組織職工在礦機電設備庫房、井下施工現(xiàn)場等地，邀請礦井、廠家技術人員進行重點培訓、以及礦培訓中心每年對各工種的輪流培訓、能源技校的農(nóng)民工綜合素質(zhì)培訓，培訓內(nèi)容涉及面具有寬、廣、多的特點，方便了職工各種學習的要求，從而提升了職工整體素質(zhì)，為安全生產(chǎn)做到有利保證。
安全確認排查多。職工每天從班前會開始，要經(jīng)過身體三項指標（體溫、血壓、酗酒）安全排查，入井前要經(jīng)過勞保用品、所帶工器具、職工聯(lián)保互保的安全排查，到達施工現(xiàn)場要經(jīng)過上崗前的環(huán)境、設備安全隱患的排查，以及班中休息再次上崗的安全排查、交接班時的安全確認排查，確保了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管理無盲點。
“三違”處理手段多。對待“三違”人員除要求扣除個人安全賬戶在安全監(jiān)察部辦學習班外，還要求“三違”人員在井口亮相，完畢后到醫(yī)院要護理工傷，礦“三網(wǎng)辦”工作人員最后還對“三違”人員進行家訪和家屬共同對三違人員實施攻心戰(zhàn)術，觸及其心靈，讓“三違”人員真正感到“三違”對自己、對親人、對企業(yè)的危害性。
編輯：郝 龍
