王石凹礦緊密結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，認(rèn)真落實(shí)“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的安全管理措施和制度，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，全面提高安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)鏈條不斷延伸。
思想認(rèn)識(shí)“深”。該礦堅(jiān)持年有規(guī)劃、季有主題、月有安排，強(qiáng)化宣傳教育，牢固樹(shù)立“安全是企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，是企業(yè)效益的第一保證，是職工群眾的第一福利”的安全理念，時(shí)刻把員工的生命、健康放在心上，采取各種有效形式，強(qiáng)化安全形勢(shì)教育，強(qiáng)化安全警示教育，利用各種宣傳手段，大力營(yíng)造聚力保安全、促發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)氛圍，使職工安全意識(shí)在潛移默化中得到提高和深化。
安全管理“嚴(yán)”。該礦進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，落實(shí)好“一崗雙責(zé)”。切實(shí)抓好干部帶班、跟班、值班工作，嚴(yán)格考核。突出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查工作力度。加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的安全監(jiān)管，日常性安全監(jiān)管，零散作業(yè)人員監(jiān)管。充分發(fā)揮安監(jiān)員、黨員示范崗員、群監(jiān)員、青安崗員、家屬協(xié)管員的作用，健全安全責(zé)任體系，深化安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)建設(shè)，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組安全管理，加強(qiáng)職工規(guī)范操作管理，加強(qiáng)包保責(zé)任鏈考核，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，全面提高職工的安全意識(shí)。
隱患排查“細(xì)”。該礦強(qiáng)化對(duì)隱患排查與治理，抓好日常隱患排查，每周開(kāi)展一次“拉網(wǎng)式”大排查活動(dòng)，采用查記錄、查安排布置、查整改落實(shí)、查匯報(bào)反饋情況進(jìn)行考核，對(duì)排查各類(lèi)隱患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)整改，在區(qū)隊(duì)建立起問(wèn)題整改記錄臺(tái)帳，確保問(wèn)題整改落實(shí)的實(shí)效性和徹底性。
成本控制“實(shí)”。該礦強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出控制，完善經(jīng)營(yíng)流程，職工圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量、管理、服務(wù)等，深入開(kāi)展群眾性的小改小革活動(dòng)，大力推進(jìn)“金點(diǎn)子、好建議”應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)。在日常管理上，創(chuàng)新管理舉措，提高廣大干部職工節(jié)約意識(shí)，成本意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。激勵(lì)職工廣泛開(kāi)展節(jié)約一度電、一滴油、一滴水、一張紙、一顆螺絲釘、一根錨桿，使“勤儉節(jié)約”成為每名員工的自覺(jué)行動(dòng)。
編輯：郝 龍
