時(shí)至年終,鐵運(yùn)分公司車務(wù)段以實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)為中心,從思想、制度、措施和作風(fēng)上全面掃除安全隱患,吹響年底安全生產(chǎn)“集結(jié)號(hào)”。
該段要求各級(jí)管理人員要集中精力抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,進(jìn)一步強(qiáng)化制度管理,嚴(yán)抓各項(xiàng)規(guī)定、制度、剛性措施的落實(shí),常態(tài)化抓好生產(chǎn)一線質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)車作業(yè)、列車下嶺安全確認(rèn)制度,確保列車安全運(yùn)行。同時(shí),要嚴(yán)格落實(shí)職工規(guī)范操作和干部規(guī)范管理,加大干部跟車添乘、主任駐站包保、工作作風(fēng)督查力度,改變督查的方式方法,加大處理問責(zé)的力度,將問責(zé)的范圍進(jìn)行擴(kuò)大和延伸,對(duì)于安排工作不落實(shí)的、落實(shí)工作不到位的、在其位不謀其事的現(xiàn)象均納入處理問責(zé)范疇,進(jìn)一步提升干部工作的執(zhí)行力和落實(shí)力,以過硬的干部作風(fēng)保障安全生產(chǎn)。
編輯:郝 龍