“綜采二隊(duì)，上順材料碼放散亂，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理規(guī)定和“五精”管理要求，罰款100元。這是處罰單?！?金華山礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任董建斌的話音未落，手中的安全罰款“三聯(lián)單”已經(jīng)遞到綜采二隊(duì)隊(duì)長的手中。望著手中的“黃票”，該隊(duì)隊(duì)長說，“我們一定嚴(yán)格規(guī)范管理，打造標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)隊(duì)。”
這是發(fā)生在該礦井下生產(chǎn)現(xiàn)場的一個(gè)場景，也是該礦安全大檢查重在落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力的又一舉措。
面對煤炭市場面臨的嚴(yán)峻形勢，該礦干部職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，完善各項(xiàng)安全管理制度，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力的落實(shí)，從生產(chǎn)源頭抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，改變以往安全檢查通報(bào)情況、督促整改、月底罰款的方式，由礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)檢查人員手拿安全罰款“三聯(lián)單”深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對于發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，按照相關(guān)規(guī)定現(xiàn)場開出“安全罰單”，并在通報(bào)會(huì)上通報(bào)批評，切實(shí)把解決問題和排查隱患重點(diǎn)放在事前預(yù)防上。
該礦生產(chǎn)一線干部職工都說：“不能光等著檢查組發(fā)現(xiàn)問題了，我們更應(yīng)該從思想上、行動(dòng)上增強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化意識，做好安全生產(chǎn)工作”。
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