連日來，鐵運分公司工務(wù)段按照“問題在現(xiàn)場、原因在管理、根子在干部”的原則，在全段扎實開展安全大檢查活動，深化檢查細(xì)枝末節(jié)，倒查問題舉一反三，緊盯整改落實反饋，夯實安全管理基礎(chǔ)。
針對季節(jié)特點和現(xiàn)場實際，該段成立3個檢查組，對落實安全管理基礎(chǔ)建設(shè)和管理過程控制、當(dāng)前安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)三個層面的16項安全風(fēng)險點進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，對設(shè)備故障、慣性問題和容易出現(xiàn)的“冷門”“死角”“盲區(qū)”隱患問題，分層、分類、分系統(tǒng)建立大檢查問題庫，采取“邊檢查、邊入庫、邊整改”進(jìn)行銷號，并對嚴(yán)重問題實行安全重點工作跟蹤督導(dǎo)落實制度，確保問題整改徹底有效。
該段領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開展自查反思“回頭望”，全段各班組自上而下展開自查反思，圍繞近年來發(fā)生的典型事故案例，對現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行倒查，對照崗位履職、安全管理，深刻反思自身存在問題，剖析問題根源，讓干部職工通過自查明白“問題在哪里”“原因有什么”“標(biāo)準(zhǔn)是什么”“措施有哪些”，真正達(dá)到舉一反三的警示效果。
該段突出立查立改，通過現(xiàn)場立即整改、集中共同解決、跟蹤督辦落實的方式，確保問題得到及時處理和整改。截止目前，該段已發(fā)現(xiàn)解決各類安全隱患問題142件。
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