供用電分公司加強現(xiàn)場安全檢查力度和隱患整改督辦力度，全面推行安全風險管控“每天檢查、每周通報、限時整改、定期督辦”工作機制，全方位構(gòu)筑安全風險管理體系，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。
面對當前項目工程多、生產(chǎn)任務(wù)重、工作時間緊的世紀，該分公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次組織召開安全管理分析會，要求必須在安全的前提下保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。要對每個項目工程注重過程管理，全面實施風險管控制度，風險管控“清單化”，管控等級層次化，職責任務(wù)清晰化。要全面落實安全生產(chǎn)責任制，在安全風險管理體系應(yīng)用中，形成持續(xù)改進的安全管理工作機制。
針對每一個即將開工的專項資金工程，工程技術(shù)管理部要提前作好風險管控預(yù)案，管控單上必須明確風險點、危險源、潛在事故、防控措施等，明確責任分工，擬定管控等級，分級、分層管理控制。同時，該分公司安監(jiān)部將根據(jù)風險管控單進行現(xiàn)場安全糾查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時排查、及行整改，形成動態(tài)管理，并在每周例會進行通報，反饋整改情況，促使安全生產(chǎn)管理得到有效監(jiān)督，安全隱患風險不斷下降，安全責任制得到有效落實。
通過推行安全風險管控督辦工作機制，截止目前，該分公司安全完成了陳家山春林安子溝35KV變電站土建工程、下石節(jié)6KV變電站安裝工程，以及金華山35KV T輸電線路部分大修工程，收到了良好的效果。
編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
