金華山礦加大精細(xì)化管理工作力度，不斷完善干部走動(dòng)式管理，有效解決現(xiàn)場(chǎng)的管理存在的問題，全方位提升干部管理水平，推動(dòng)全礦安全生產(chǎn)工作順利開展。
面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，該礦充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭作用，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，健全完善干部走動(dòng)式管理制度，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。同時(shí)，各級(jí)管理人員把主要精力投入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層和職工之中，營(yíng)造安全、平等、信任、親和的氛圍，達(dá)到全面提高管理效率和管理能力。該礦在保證班班都有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)跟班、巡查、指揮安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，將走動(dòng)管理的全過程置于各部門和職工的監(jiān)督之下，做到解決發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)處置問題、匯報(bào)重大問題日清日結(jié)。要求各級(jí)管理人員下井必須帶有關(guān)資料、帶干部走動(dòng)管理卡、帶檢測(cè)工具、帶現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)備課本、帶學(xué)習(xí)調(diào)研筆記本，按照定責(zé)任、定次數(shù)、定路線、定區(qū)域、定重點(diǎn)、定時(shí)段、定程序、定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、定期考核通報(bào)批評(píng)要求，查“三違”、查安全隱患、查設(shè)備運(yùn)行、查工程質(zhì)量、查規(guī)程措施的落實(shí)，查工序銜接配合、查作業(yè)環(huán)境文明生產(chǎn)、查成本物耗、查“兩述一化”和應(yīng)知應(yīng)會(huì)、查預(yù)想確認(rèn)、查“三三整理”、查人機(jī)系統(tǒng)缺陷，切實(shí)保證干部每次到現(xiàn)場(chǎng)至少發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，每月至少對(duì)工人進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)考試，每季度跟一次完整循環(huán)工序，每年至少包兩個(gè)“五精”示范崗，每年至少研究一個(gè)管理課題。
該礦干部走動(dòng)式管理的推行，有效的提升了干部下井的實(shí)效，全面提升了隱患排查整改力度，為礦井安全生產(chǎn)筑牢了基礎(chǔ)。
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