11月20日，公司召開后40天安全生產(chǎn)專題會(huì)議后，玉華礦迅速行動(dòng)，先后召開各級(jí)干部動(dòng)員會(huì)，切實(shí)抓好會(huì)議精神和公司黨政提出的各項(xiàng)工作要求的傳達(dá)貫徹，周密安排礦井安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，制定出臺(tái)了16條特別措施，層層傳遞壓力，明確責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，全礦上下齊心協(xié)力嚴(yán)把安全關(guān)口，確保實(shí)現(xiàn)“百日安全”和全年安全奮斗目標(biāo)。
21日上午8時(shí)，該礦首先召開了領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)傳達(dá)專題會(huì)，向副總以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室、基層單位負(fù)責(zé)人原原本本傳達(dá)公司后40天安全生產(chǎn)專題會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司黨政提出的安全生產(chǎn)工作要求。礦黨政強(qiáng)調(diào)，臨近年末歲尾是安全生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)期，在礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定的良好局面下，要嚴(yán)密防范干部職工出現(xiàn)盲目樂(lè)觀、麻痹大意思想，進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，使干部職工深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)下安全工作的極端重要性，對(duì)安全措施落實(shí)不到位、工作推諉扯皮等責(zé)任人絕不姑息，提升追責(zé)處罰等級(jí)，警示教育干部職工把牢安全關(guān)口。礦黨政對(duì)后40天安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作作出安排部署，成立了以礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的后40天安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出臺(tái)了《加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)“十五條禁令”》、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班“三個(gè)必須到”、開展安全隱患專項(xiàng)檢查活動(dòng)、強(qiáng)化“一通三防”工作管理，突出“四項(xiàng)專項(xiàng)”治理、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸頂板安全管理等16條圍繞抓好2405工作面推采和2408工作面安裝前期準(zhǔn)備、2403工作面掘進(jìn)等重點(diǎn)工作，做好后40天安全生產(chǎn)工作的特別措施，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部管理責(zé)任和目標(biāo)，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，做好超前部署，超前防范，確保后40天安全無(wú)事故，保障全面完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)日下午6點(diǎn)，該礦召開安全工作專題會(huì)，礦長(zhǎng)岳東主持會(huì)議，副礦長(zhǎng)、安監(jiān)處長(zhǎng)梁銳向全礦安全工作管理干部、全體安監(jiān)員傳達(dá)了公司會(huì)議精神及礦黨政的安全工作要求，對(duì)各單位安全工作作出詳細(xì)部署安排和分工，要求安全工作管理干部、安監(jiān)員重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)做到“措施不到位不開工，隱患不消除不開工”，“先安全再生產(chǎn)”，對(duì)工作責(zé)任不落實(shí)，人浮于事的安監(jiān)員，堅(jiān)決清除出安監(jiān)隊(duì)伍，對(duì)玩忽職守造成事故的干部就地免職，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)造成損失的干部職工一律停工至年底，按照追責(zé)制度提升處罰力度，在全礦上下牢固樹立起危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，確保安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
與此同時(shí)，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制也作出修訂，每班由一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)入井帶班增加到兩名領(lǐng)導(dǎo)帶班，重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)指揮管理工作。同時(shí)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)制度作出修訂，自12月1日起實(shí)行“每日安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)制”，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室按照包保責(zé)任每天參加基層區(qū)隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)，參與區(qū)隊(duì)安全管理工作，多角度、多層面總結(jié)當(dāng)天區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況，分析評(píng)估存在的問(wèn)題和隱患，制定有效措施消除隱患，形成區(qū)隊(duì)、科室、礦井隱患整改閉環(huán)流程，防范事故發(fā)生。為確保評(píng)估會(huì)開出實(shí)效，協(xié)助區(qū)隊(duì)解決問(wèn)題，安質(zhì)科、紀(jì)委、組干部等部門組成監(jiān)督檢查小組每天對(duì)評(píng)估會(huì)落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核，對(duì)走過(guò)場(chǎng)、應(yīng)付差事的組織單位、包保科室予以通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰，保障整改、防范措施落實(shí)到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部紛紛發(fā)揮表率作用，迅速行動(dòng)起來(lái)，在后40天期間全部放棄休假，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部4:3:3跟班制度及24小時(shí)值班制度，帶動(dòng)引導(dǎo)廣大職工將精力投入到安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，將各項(xiàng)工作措施貫徹落實(shí)到行動(dòng)當(dāng)中，確保礦井安全生產(chǎn)。
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