為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，促進(jìn)現(xiàn)場隱患整改治理，金華山礦認(rèn)真貫徹落實“每日安全分析會”制度，杜絕各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
該礦成立了由礦長、黨委書記任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了管理實施辦法，在各采掘、輔助單位全力推行“每日安全分析會”制度，全面加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，突出事故預(yù)防，夯實安全根基。該礦要求“每日安全分析會”必須由各區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)主持，按照“預(yù)防為主，落實責(zé)任，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核”的原則，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)天安全生產(chǎn)情況，客觀分析評估存在的問題和隱患，采取和制定有效措施，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，限制、控制和消除危險和隱患。同時要把分析會重點放在隱患整改治理、下一步生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的安全問題及風(fēng)險，以及需要注意的安全事故及采取的安全防范措施，形成區(qū)隊、科室及礦井隱患整改閉環(huán)流程，有效防范和杜絕各類事故，確保礦井安全生產(chǎn)。
為確保取得實際效果，該礦還制定相應(yīng)的檢查考核制度，加強(qiáng)對“每日安全分析會”的監(jiān)督檢查，對執(zhí)行組織不力、程序管理混亂、應(yīng)付走形式等現(xiàn)象，按照安全生產(chǎn)獎罰實施辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，促使“每日安全分析會”規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，為礦井安全生產(chǎn)筑牢基礎(chǔ)。
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