鐵運分公司在油庫安全管理方面創(chuàng)新管理模式，尋找油庫監(jiān)督管理的契合點，把狠抓制度落實、緊盯人員管理和嚴防事故發(fā)生作為保障油庫管理的“安全屏障”，扎實有力地開展好油庫安全管理。
學精油庫管理制度技術。該分公司要求油庫監(jiān)督管理科室務必嚴格按照《小型油庫及內燃機車加油規(guī)范》、《建筑滅火器配置設計規(guī)范》等一系列相關技術，制定出符合油庫管理實際的“專用版”安全管理細則，確保油庫員工切實達到相關技能要求，夯實人員“軟件”水平，筑牢油庫安全管理技術“堤壩”。
畫準油庫危險源分布圖。該分公司堅持實施油庫安全管理評價方法，對危險源按照危害程度大小簡略地劃分為不同等級，分別采取安全措施加以控制。對相關油庫的油罐區(qū)、油泵房和加油泵等危險源進行安全等級劃分，建立要害部位巡查制度，明確安全責任人，并保證每月一次安全檢查，同時強化值班人員巡查，確保安全隱患 “無處藏身”。用長期積累的故障數(shù)據(jù)，計算出故障或事故概率，進而計算出風險率，取得以量表示的系統(tǒng)安全性。通過近年來不斷實踐運用，這套日常安全管理方法取得了顯著效果。
握牢油庫消防管理之匙。消防管理是油庫安全管理的“命脈”，該分公司在油庫所屬區(qū)域的段站組織義務消防隊，制定防滅火和應急疏散預案，確保及時有效處理油庫各類突發(fā)性災害，并配齊配全消防設施和器材，定期進行維修保養(yǎng)，確保消防設備器材完好有效。同時嚴格落實責任，對發(fā)生的責任事故，無論大小，均嚴格執(zhí)行“三不放過”要求，努力實現(xiàn)油庫安全管理效率最優(yōu)化。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
