在年末安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，下石節(jié)礦采取“每日安全分析會”的新舉措，引導(dǎo)廣大干部職緊密結(jié)合工作實際，集思廣益溝通到位，超前防范杜絕漏洞，為礦井長治久安撐起“防護(hù)傘”。
該礦嚴(yán)格按照《銅川礦業(yè)有限公司關(guān)于推行“每日安全分析會”制度指導(dǎo)意見》的相關(guān)要求，及時成立推行“每日安全分析會”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督工作開展情況。該礦把開好“每日安全分析會”作為提升區(qū)隊自主管理水平和強(qiáng)化各級干部安全責(zé)任的有效抓手，建立常態(tài)化工作機(jī)制，要求包保區(qū)隊的礦級領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)科室列席會議，與區(qū)隊干部、班組長、安監(jiān)員、技術(shù)人員一同認(rèn)真總結(jié)當(dāng)天安全生產(chǎn)情況，客觀分析評估存在的問題和隱患，認(rèn)真梳理分析原因，將未整改的隱患和問題逐條落實到人，形成區(qū)隊、科室及礦井隱患整改閉環(huán)流程，從源頭上杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
同時，在安全分析會上對下一步生產(chǎn)過程中的安全隱患進(jìn)行安全風(fēng)險評估，包保領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室及時對去對提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題或事項給予當(dāng)場答復(fù)，提出解決方案，整理形成工作注意事項及安全防范措施，并對第二天安全生產(chǎn)工作進(jìn)行提前部署，班前會向職工在重申安全工作的重要性和當(dāng)班注意事項，讓職工限制、控制、消除危險和隱患，形成良性互動、動態(tài)管理的工作新格局，推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，保障礦井安全生產(chǎn)。
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