臨近歲末，鐵運分公司在注重常規(guī)安全管理的基礎(chǔ)上，不斷加大現(xiàn)場檢查頻次，狠抓隱患排查整改力度，全面提升安全管理水平，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。
該分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭深入基層生產(chǎn)站段，用腳步丈量鐵路的形式，對鐵路沿線安全進(jìn)行徹底排查，對查出的隱患問題要求落實責(zé)任限期整改，并在現(xiàn)場給職工講安全說形勢，引導(dǎo)職工切實把思想和精力都放到年末安全生產(chǎn)上來。積極開展安全警示教育，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)近年來煤礦鐵路發(fā)生的各類安全事故，進(jìn)一步增強干部職工的安全意識。嚴(yán)格落實干部走動、跟班、帶班、值班制度，對管理人員每月下基層的次數(shù)及抓“三違”次數(shù)做出嚴(yán)格要求，做到不留死角，不留盲區(qū)，對“三違”人員不留情面，敢于出重手。同時，堅持“零點行動”不斷線，按照“四不兩直”原則，不定點不定時深入“車、機、工、電、北區(qū)”等生產(chǎn)科段，對關(guān)鍵時段、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的在崗情況及在崗人員精神狀態(tài)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等工作狀況進(jìn)行突擊檢查，杜絕“三違”現(xiàn)象，避免安全事故發(fā)生，保證礦區(qū)鐵路運輸安全。
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