陳家山礦以打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo),以“百日安全”活動為契機,樹立長周期大安全觀念,重點把好“六個度”,扎實做好各項安全工作,著力構(gòu)建“大安全”格局。
一是提升思想認識的高度。深刻認識“所有發(fā)展中安全發(fā)展是最硬的發(fā)展、所有指標(biāo)中安全指標(biāo)是最硬的指標(biāo)”的實質(zhì)性,切實增強“萬無一失”的責(zé)任意識,從政治上著眼、從安全上著手、從穩(wěn)定上著重、從管理上著力,始終以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)把安全生產(chǎn)工作作為生命工程、民生工程抓緊抓好,不斷推進礦井長治久安。
二是拓展安全管理的深度。在認真總結(jié)以往安全管理的好經(jīng)驗、好做法的基礎(chǔ)上,不斷提高安全措施的針對性、實效性,并上升為制度嚴格執(zhí)行。根據(jù)現(xiàn)場實際,重新對現(xiàn)有的各種安全管理制度、崗位責(zé)任制進行理順、細化,不斷完善“三違”治理辦法,使其更符合現(xiàn)場實際。深入開展隱患排查治理,大力實施全員“反事故、反違章、反隱患”行動,全面梳理安全隱患,切實將安全風(fēng)險消除在萌芽狀態(tài)。繼續(xù)執(zhí)行好管理人員跟班、帶班制度,強化現(xiàn)場監(jiān)督管理,不斷提高帶班質(zhì)量,切實發(fā)揮好管理人員的監(jiān)督作用。
三是突出現(xiàn)場管控的硬度。更加注重安全主體責(zé)任的落實力度。按照“誰分管誰負責(zé)”的原則,不斷深化安全層級管理,逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,切實將安全壓力層層傳遞到每個職工。加大現(xiàn)場隱患治理和事故責(zé)任追究力度,對現(xiàn)場隱患處理不及時或不合格的,一律按嚴重違章處罰,對發(fā)生重傷及以上事故的單位責(zé)任人責(zé)令其引咎辭職,充分體現(xiàn)制度的剛性與約束力。
四是狠抓隱患排查的細度。各單位之間相互檢查、相互牽連、相互制約,并加大安全績效考核力度等情況,摒棄過去那種被動應(yīng)付、只做表面文章的老思想、老辦法,更加深入細致地去查找問題,不做表面文章。積極克服“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的“三慣”錯誤傾向,既提高對“一通三防”、頂板管理、提升運輸重大隱患的重視程度,又注重對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、敏感場所、薄弱人物的安全管理,強化動態(tài)排查細度,進一步提升現(xiàn)場安全管控能力。
五是加大安全考核的嚴度。進一步加大以行為違章為重點的“三違”治理,進一步修訂和完善行為違章處罰標(biāo)準(zhǔn),對管理人員和班組長違章作業(yè)、違章指揮的,一律按嚴重違章處理,嚴格追究安全責(zé)任;對個人的行為違章一律重罰。
六是深化安全質(zhì)量的精度。安全質(zhì)量是生命工程,嚴格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和措施施工,改進檢查驗收辦法,促進現(xiàn)場持續(xù)動態(tài)達標(biāo)。進一步加強安全質(zhì)量監(jiān)督,采取現(xiàn)場督查、不定期抽查等方式,提高質(zhì)量監(jiān)管水平。加強設(shè)備質(zhì)量管理,強化物資采購、驗收質(zhì)量管控,深化設(shè)備壽命周期管理,確保設(shè)備完好率保持100%。
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