臨近年末，鐵運分公司堅持從引領思想、治理隱患、強化作風等方面，加強內(nèi)部管理，嚴控現(xiàn)場安全運輸生產(chǎn)細微環(huán)節(jié)，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標。
該分公司在引導各級管理人員牢固樹立“只有不到位的管理、沒有抓不好的安全”意識，營造濃厚安全氛圍的同時，根據(jù)安全生產(chǎn)運輸現(xiàn)狀，廣泛開展了安全任務形勢教育進基層活動，促使員工認真汲取各類事故教訓，深刻剖析問題根源，舉一反三，采取切實有效的防范措施，做實安全生產(chǎn)工作。并利用班前班后會、安全例會等時段，加強形勢宣傳教育、新的理念灌輸、親情感化、知識武裝、人文關懷等“軟環(huán)境”建設，引導職工向“我要安全，我會安全”，實現(xiàn)自我監(jiān)管、自主管理，培養(yǎng)安全行為規(guī)范，提高工作現(xiàn)場安全指數(shù)。
落實常態(tài)化、制度化隱患排查治理。該分公司將日常檢查與動態(tài)檢查相結合，各級管理人員堅持深入現(xiàn)場查找安全隱患，對重點工程、薄弱環(huán)節(jié)進行專查專盯，對各類隱患、違章行為嚴查治理。實行專業(yè)排查和自查相結合的辦法，嚴格按照分級管理的原則，層級強化安全生產(chǎn)責任落實，從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的安全漏洞等方面徹底排查隱患，嚴查嚴防以經(jīng)驗取代規(guī)程、以習慣代替措施等不良行為，對查出的隱患現(xiàn)場落實整改，做到安全風險預知、預測、預控，堅決杜絕違章行為。
該分公司“三嚴三實”專題教育為契機，進一步加強干部作風建設，對不能認真履行職責、在崗位不作為的等不嚴不實之風，安排專人不定時進行紀律檢查，發(fā)現(xiàn)一個通報一個，處理一個，全面杜絕工作中責任界定不清、推諉扯皮等現(xiàn)象。并要求各級管理人員切實轉變工作作風，做到與職工同上下班，把各自分管區(qū)域作為自己的“責任田”，掌握好當班的生產(chǎn)狀況、安全條件、環(huán)境因素等，按照安全隱患排查及治理要求，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)把控，對隱患和漏洞根據(jù)工作標準及要求，嚴格督促整改落實，保障運輸生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
