近年來,鐵運分公司始終把安全生產(chǎn)運輸當(dāng)作企業(yè)的首要工作來抓,全面加強安全宣傳教育,落實安全主體責(zé)任,構(gòu)建新型安全管理體系,逐步確立并形成集理念、形制度、講行為、作警示為一體的具有鐵運特色的安全文化體系,有效保證了安全生產(chǎn)運輸?shù)某掷m(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。截至2015年12月16日,該分公司安全生產(chǎn)已達2095天。
精準管理力保安全
該分公司要求全體干部職工樹立“安全高于一切、重于一切、先于一切”理念,全面落實新《安全生產(chǎn)法》和集團公司、礦業(yè)公司的各項管理規(guī)章制度,同時修訂完善本單位安全管理制度14項,形成了“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的安全管理責(zé)任體系。嚴格實施崗位“雙述”、準軍事化管理、“三違”人員監(jiān)督管理等安全管理舉措,職工安全意識和標準化操作水平逐步提升。同時要求各級管理人員入工區(qū)、進站點帶班必須深入到生產(chǎn)一線,做到“職工三班倒、班班見領(lǐng)導(dǎo)”,使領(lǐng)導(dǎo)干部充分掌握當(dāng)班生產(chǎn)運輸區(qū)間的安全生產(chǎn)狀況和職工人數(shù),并加強重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患,制止違章行為,把保證安全生產(chǎn)作為帶班的第一要務(wù)。針對各生產(chǎn)科段帶班、隱患排查、抓“三違”等情況,由安監(jiān)處、調(diào)度室定期進行督查,對未完成帶班次數(shù)和質(zhì)量的,按績效考核辦法進行考核、通報,有效發(fā)揮了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)方面的模范帶頭作用,激發(fā)了干部職工同心協(xié)力搞好安全的責(zé)任心。
現(xiàn)場控制不留死角
該分公司要求各生產(chǎn)科段將近期容易發(fā)生事故的重點區(qū)域和重點時段的安全隱患利用班前會、安全例會等班組活動對段站工區(qū)職工進行安全風(fēng)險和“三違”隱患提醒。要求全體值班人員加強責(zé)任心,不定時對各生產(chǎn)科段進行查崗,并通過監(jiān)控視屏觀察每一個環(huán)節(jié)崗位人員按章作業(yè)和機車設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,做到第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間上報、第一時間解決。堅持開展安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標活動,對所有作業(yè)現(xiàn)場開展不通知、隨到隨查的動態(tài)檢查機制,對存在隱患的現(xiàn)場馬上停止作業(yè)進行處理,努力實現(xiàn)現(xiàn)場無隱患、安全無漏洞。同時要求科室管理技術(shù)人員、政工人員、青安崗員定期入現(xiàn)場查隱患、抓“三違”,幫助一線單位解決安全生產(chǎn)問題,提升為一線服務(wù)質(zhì)量,全面徹底排除安全隱患。
培訓(xùn)不斷人才盡顯
該分公司通過“兩法一規(guī)”及事故案例的領(lǐng)學(xué)、自學(xué)培訓(xùn),讓職工在寓教于樂的氛圍下自行學(xué)習(xí);以師帶徒簽定培訓(xùn)合同的培訓(xùn),從各生產(chǎn)科段選拔了一批知識水平高,業(yè)務(wù)能力強,專業(yè)技術(shù)硬,經(jīng)驗豐富、作風(fēng)優(yōu)良的生產(chǎn)骨干作為師傅,與本單位青工簽訂師帶徒協(xié)議書,讓青工能盡早的熟悉崗位一展身手。通過開展一系列的培訓(xùn)工作,有力地提升了專業(yè)技術(shù)人員及操作技能人員的技能和標準化操作水平,使廣大職工逐步成為“懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全”的內(nèi)行人,為實現(xiàn)“零”傷害的安全目標與確保職工自身安全提供了強有力的保障。
堅持安全幫教暖人心
該分公司為發(fā)揮女工協(xié)管溫情幫教的作用,對“三違”人員進行安全幫教, 形成“人人是安全員、人人管安全、人人守安全、人人會安全”的互防、聯(lián)防、群防工作新局面。通過開展送安全囑咐信、送安全叮嚀語等活動,使職工時刻能感受到組織的溫暖和關(guān)懷,進一步增強安全責(zé)任意識,筑牢安全防線。同時,該分公司團委舉辦青崗員座談會和團員青年安全培訓(xùn)活動,培訓(xùn)重點放在上崗查隱患和現(xiàn)場監(jiān)督等環(huán)節(jié),不斷提高廣大青崗員安全知識和技能水平,引導(dǎo)廣大青年牢固樹立安全生產(chǎn)意識,提高安全生產(chǎn)技能,為企業(yè)安全生產(chǎn)運輸保駕護航,努力營造“天天都是安全日,月月都是安全月”的濃厚氛圍。
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