新年伊始，玉華礦從“嚴(yán)”開頭，嚴(yán)抓細(xì)管安全工作，全面堵塞安全縫隙，促進(jìn)全方位安全管理，真抓實(shí)干，聚力攻堅(jiān)，確保新一年安全工作高點(diǎn)起步、良好開局。
“嚴(yán)細(xì)”制度。該礦健全領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)礦、區(qū)隊(duì)、班組和管理人員的工作職責(zé)，明確責(zé)任范圍及考核標(biāo)準(zhǔn)，做到誰分管、誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)。逐級(jí)定期研究安全工作，明確不同時(shí)期工作重點(diǎn)，層層量化分解安全責(zé)任目標(biāo)，消除安全責(zé)任盲區(qū)和管理空擋。強(qiáng)化安全組織保障，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班等制度。全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、身體力行、勇于承責(zé)、嚴(yán)抓落實(shí)，生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室嚴(yán)格安全技術(shù)把關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，各黨群科室創(chuàng)新工作方式方法，自覺圍繞安全生產(chǎn)開展工作，安全包保組定期深入基層檢查督促，指導(dǎo)解決安全問題，使安全生產(chǎn)形成時(shí)時(shí)有人問、事事有人抓、處處有人管，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任管理體系，真正將各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。
“嚴(yán)密”檢查。該礦堅(jiān)持定期檢查與動(dòng)態(tài)抽查、全面檢查與重點(diǎn)督查、查處問題與指導(dǎo)規(guī)范相結(jié)合，有針對(duì)性地開展預(yù)防性、剖析式安全檢查活動(dòng)。改進(jìn)安全檢查方式，合理整合檢查項(xiàng)目，完善安監(jiān)部門與各職能科室協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，規(guī)范檢查程序、內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)要求。健全礦、單位、車間(班組)三級(jí)安全管控體系，規(guī)范安全監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、工會(huì)、團(tuán)委、女工等群眾組織安全監(jiān)督檢查作用，做到縱向到邊、橫向到底，消除事故隱患，確保安全形成閉環(huán)、不留盲區(qū)，構(gòu)建群策群力、群防群治的安全監(jiān)督檢查格局。
“嚴(yán)格”整治。該礦持續(xù)深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)新完善檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，強(qiáng)化過程控制和動(dòng)態(tài)考評(píng)，全面提升現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平。建立班組長安全績效考核機(jī)制，從嚴(yán)規(guī)范班前班后會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)交接班等工作流程。加大隱患整治和安全督查力度，對(duì)查出的隱患和問題做到“零容忍”，嚴(yán)格追究責(zé)任，并將安全檢查的結(jié)果與區(qū)隊(duì)、班組、職工工資直接掛鉤，結(jié)合具體考核落實(shí)到人。認(rèn)真推行“每日安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)”制，礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室參加包保單位每晚的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)，協(xié)調(diào)區(qū)隊(duì)制定隱患整改措施，并于次日班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí)，在開工前消除隱患，形成隱患整改閉環(huán)管理，全方位織就安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)，確保新年開好局、起好步。
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