近期，陳家山礦多舉措強化安全管理，增強全體干部職工的安全生產(chǎn)意識，確保全年礦井安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。
唱響安全教育主打歌。該礦定期組織各工種人員進行安全培訓(xùn)，不斷提高各級管理人員的安全管理意識和水平，真正從思想上抓安全、要安全、保安全，同時通過班班講、天天談、月月做，持之以恒抓安全，不斷強化職工安全意識。逐級簽訂安全承諾書，固化班前安全宣誓制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任與權(quán)利，強化安全主體責(zé)任，做到“一舉一動，規(guī)章至尊”，保證依法決策、遵章指揮、按章作業(yè)，讓“履行承諾、遵守誓言、自我負責(zé)”成為干部職工的自覺行動。大力引導(dǎo)干部職工牢固樹立“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”理念，堅持“安全從我做起，實現(xiàn)零的目標”崗位安全思路，全力筑牢職工安全思想防線。
奏響防瓦斯、防塵、防火、防頂板事故主旋律。進一步加強加強瓦斯綜合治理，堅持“瓦斯超限就是事故”的原則，組織開展瓦斯零超限專項治理活動，不斷完善瓦斯“零超限”實施辦法，全面夯實瓦斯超限分級追查制度，針對每個工作面的不同情況，實行“一面一策”治理，并以超前預(yù)防為重點，從源頭上杜絕瓦斯超限。加強日常防塵、防火管理，對新老閉墻、系統(tǒng)死角、立體交叉煤巷及主要進、回風(fēng)巷間的煤巷進行認真排查，落實隱患圖表統(tǒng)計和分析制度，每月對防火隱患分類統(tǒng)計，及時彌補管理上的漏洞，確保防塵、防火工作落到實處。強化現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行“頂板管理”和“四位一體”安全確認制度，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加大隱患排查治理力度，消除頂板隱患，提升現(xiàn)場安全管理和技術(shù)管理水平。
彈好安全管理‘六字’協(xié)奏曲。著眼一個“抓”字，要求各級領(lǐng)導(dǎo)抓好值班、跟班任務(wù)落實，值班人員要做到清楚各班組當班出勤情況，清楚各個工作面安全隱患重點和排除時間，清楚任務(wù)落實、經(jīng)營支出情況，清楚與上級部門聯(lián)系的業(yè)務(wù)，清楚礦區(qū)發(fā)展形勢和職工思想動態(tài)。強化一個“細”字，以安全質(zhì)量標準化新標準為目標，配齊配好安全工作人員，細化安全檢查內(nèi)容，細化檢查一整改流程，細化每道工序、每個環(huán)節(jié)的工作標準，做到閉環(huán)管理。立足一個“查”字，堅持每周組織一次安全自查自糾活動，嚴格班組與班組之間現(xiàn)場交接互檢制，加強溝通交流和學(xué)習(xí)，做到互相監(jiān)督、互相促進。力求一個“改”字，對存在的安全隱患，必須按照相關(guān)要求定時、定人整改落實，促進安全生產(chǎn)良性發(fā)展。注重一個“嚴”字，堅持管理干部“盯面、跑片、管線”制度，靠前指揮，嚴肅查處各類隱患，筑牢安全防線。突出一個“重”字，堅持實行安全風(fēng)險聯(lián)責(zé)體系管理和安全管理重獎重罰機制政策，促使職工增強安全操作，遠離“三違”，確保礦井安全發(fā)展。
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