今年以來，陳家山礦充分發(fā)揮安全文化引領作用，創(chuàng)新職工技能培訓，強化基礎管理，加強隱患排查，全力打造本質(zhì)安全型礦井。
充分利用礦內(nèi)廣播、LED電子屏幕、班前班后會扎實對職工安全文化思想教育，各單位認真組織學習事故案例教育，切實把別人的事故當作自己的事故來看待，把小事故當作大事故來看待，深刻吸取教訓，時刻引以為戒，抓好超前預防，堅決避免同類事故重復發(fā)生，不斷加大安全思想的滲透灌輸，提升職工安全意識，筑牢職工安全思想根基。
堅持“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，對職工進行“菜單式”培訓。各區(qū)隊充分利用“師徒傳幫帶”、“學、練、比”、“崗位描述、手指口述”、“一日一題”等教育載體，強化職工安全培訓，提升全員安全素質(zhì)和現(xiàn)場操作技能，營造全員學技能、練本領、提素質(zhì)的濃厚氛圍，全力打造本質(zhì)安全型職工。
不斷強化基礎管理，積極探索先進管理模式，大力推行安全風險預想預控管理辦法，構筑安全閉合管理模式。在加強班組各項工作中，把充分發(fā)揮班組長模范帶頭作用作為首要工作來抓，將安全管理的重點不斷向班組前移，抓住班組長既是企業(yè)各項制度的執(zhí)行者，規(guī)范班組長行為，實現(xiàn)班組管理工作有條不紊的進行。在面臨現(xiàn)場條件復雜、安裝撤除任務重、接續(xù)緊張等困難的情況下，狠抓班組自控管理，要求職工每班下井前明確劃分安全責任主體，明確個人負責范圍內(nèi)的工作任務、上一個班存在的安全隱患、本班的處理措施等安全責任，做到誰的責任誰知道，使職工對當班工作心中有數(shù)，通過制定考核目標，細化獎懲措施，促進班組管理科學化，著力培養(yǎng)高素質(zhì)的班組團隊，從源頭夯實了安全生產(chǎn)的基礎。
根據(jù)隱患對安全的威脅程度和風險大小對各類安全隱患實行分級管理，按照風險預控管理要求，在工程設計、施工措施編制、生產(chǎn)安排和組織管理等方面預先控制各種安全風險。并要求區(qū)隊跟班干部開工前對屬地范圍內(nèi)的重大危險源進行確認，確保各項防范措施有效落實。采取班排查、日排查、周排查、月排查和動態(tài)檢查相結合的方式排查安全隱患，要求各級管理人員按照規(guī)定的時間、線路進行走動式巡查，對查出的隱患進行風險評估，預警提示責任單位，能現(xiàn)場整改的現(xiàn)場整改，不能現(xiàn)場整改的，必須向下一班交代清楚，由下一班按照管理措施繼續(xù)進行整治并進行跟綜處理，確保整改到位。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
