玉華礦緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)目標(biāo),從強化安全思想教育、技能培訓(xùn)和管理人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)齻€著力點下功夫,不斷提高安全現(xiàn)場管理水平,促進安全生產(chǎn)。
該礦在安全管理上,堅持教育先行,筑牢職工安全思想防線。充分利用安全學(xué)習(xí)會、班前后會,對職工進行安全理念灌輸、安全難點進行分析、預(yù)知安全風(fēng)險培訓(xùn),從而強化職工安全意識。以安全警示月活動為契機,選取以往典型事故案例,開展安全學(xué)習(xí)討論,礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭到聯(lián)系點單位講安全黨課,引導(dǎo)職工常思事故之痛,反思事故之害,樹立“安全無小事”思想,增強自我防范意識。
該礦緊密結(jié)合生產(chǎn)實際,把安全技能培訓(xùn)融入崗位,全面提升職工安全素質(zhì)。開展以《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、應(yīng)知應(yīng)會、手指口述為內(nèi)容的安全知識、技能培訓(xùn),夯實安全理論基礎(chǔ),促進安全規(guī)程措施在現(xiàn)場的不斷落實。針對不同崗位特點,開展實地拉練式培訓(xùn),要求其準(zhǔn)確把握本崗位安全作業(yè)的核心內(nèi)容,把安全操作規(guī)范、要領(lǐng)、注意事項等融會貫通,不斷提升安全把關(guān)能力,實現(xiàn)安全管理有序。
同時,該礦還把管理人員工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為提升安全管控水平的重點,建立“走動式”安全管理機制,把務(wù)實作為工作的出發(fā)點和落腳點,加強職工監(jiān)督,狠抓安全管理責(zé)任落實。要求管理人員深入現(xiàn)場實際,“多走一步、多看一眼、多說一句”,在走動管理過程中發(fā)現(xiàn)安全問題、糾正安全問題、解決安全問題。
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