在“百日安全”活動中，玉華礦全面升級安全管理模式，以檢查細節(jié)化、監(jiān)督全方位、整改規(guī)范化為要求，重拳出擊對全礦各區(qū)隊、班組、作業(yè)場所、重點崗位等區(qū)域實行動態(tài)督查管理，加大安全監(jiān)管力度，制定安全防范措施，積極排查安全隱患，細化崗位責任管理，全力確保礦井安全生產。
動態(tài)檢查精細化。該礦重點結合“百日安全”活動及安全監(jiān)管相關文件要求，嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，以加強各作業(yè)場所的動態(tài)管理為基礎，重點是管理細節(jié)中的檢查，逐點、逐面、逐線同時跟進，嚴格落實各級人員的責任制，加大對重點要害場所、薄弱環(huán)節(jié)的檢查力度，認真完善生產單位每周至少一次的安全大檢查及井下旬檢月驗工作，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患。對重點工程要安排科隊級領導跟班上崗、現(xiàn)場匯報、排查隱患、解決問題，保證施工組織和重點工程的生產安全。對大、小巷運輸設施要進行定期檢查，做到有臺賬、有記錄，完善各類保護及各項規(guī)章制度，做到運輸各類人員持證上崗，保證運輸安全。真正將檢查細化到每一個環(huán)節(jié)，引深到每一個環(huán)節(jié)，落實到每一個環(huán)節(jié)，達到全覆蓋、地毯式、不留空白，堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，嚴格標準，對所查隱患按照“五定五落實”原則管理，記錄備案，做好跟蹤落實，推動現(xiàn)場管理精細化、標準化。
安全監(jiān)督全面化。該礦不斷強化安全管理，嚴格執(zhí)行跟值班制度，要求各級領導干部緊盯現(xiàn)場，加強走動式管理力度，加大現(xiàn)場督查的頻率和范圍，強化對現(xiàn)場工作質量、崗位安全的動態(tài)控制，做到多走、多看、多管，合理安排組織生產，全面掌握生產動態(tài)及重點工程進展情況，及時解決生產中遇到的擋手問題，建立調度原始記錄臺賬，真實反映安全生產中存在的問題隱患，嚴把現(xiàn)場安全生產關。同時，該礦還將監(jiān)督工作重點放在日常不重視的邊遠區(qū)、異常區(qū)、薄弱區(qū)等，嚴格落實各級人員的責任制，強化責任追究，完善問責制度，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患、問題及時處理，現(xiàn)場不能整改的隱患，嚴格落實隱患整改措施，確保隱患整改期間的安全，推動安全監(jiān)督實現(xiàn)全方位、全覆蓋。
隱患整改規(guī)范化。該礦不斷加強作業(yè)場所安全監(jiān)督檢查力度，對查出的問題隱患除現(xiàn)場督促整改外，其余全部進行“四定”，同時，加強班評估日常工作，對安全隱患的排查實行綜合治理、分級排查，建立隱患排查臺賬，下達隱患處理通知單，負責定期上報重大隱患整改情況，做好特殊作業(yè)場所現(xiàn)場隱患排查。嚴格執(zhí)行“變追查事故為追查隱患”。只要是查出的隱患，安質科都要下達隱患整改通知單，安排專人對重點隱患進行跟蹤落實，直至后期銷號。在強化對隱患的整改效果、整改力度全面提升的同時，確保重要場所、特殊地段、邊緣區(qū)域的安全“死角”等重點區(qū)域內隱患及時排除整改，有效化解各類安全生產風險，推動隱患整改制度化、程序化。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
