今年以來，奧博集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場形勢(shì)，以新舉措抓實(shí)抓好安全工作，助力平穩(wěn)發(fā)展。
為進(jìn)一步強(qiáng)化全員的安全意識(shí)，為企業(yè)營造“安全在我心中”的安全生產(chǎn)環(huán)境，奧博集團(tuán)在保安全、保穩(wěn)定、保民生，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型上尋出路，找對(duì)策；從“嚴(yán)格管理、強(qiáng)化執(zhí)行”上狠下功夫，為企業(yè)年度安全“零”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。一是按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，制定了切實(shí)可行的《安全管理辦法》，對(duì)安全隱患和管理難點(diǎn)進(jìn)行梳理，把安全管控重點(diǎn)前移到成員企業(yè)生產(chǎn)一線班組、崗位；以生產(chǎn)現(xiàn)場隱患治理“三違”查處為防控重點(diǎn)，加大現(xiàn)場管控力度，加大隱患排查治理力度。二是強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)安全形勢(shì)和生產(chǎn)實(shí)際，制定出相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，采用日常和集中培訓(xùn)形式，每天或定期對(duì)上崗人員進(jìn)行培訓(xùn)，有重點(diǎn)、有計(jì)劃地進(jìn)行貫徹，真正地讓員工理解、聽懂，應(yīng)用到實(shí)際工作中去。三是狠抓工作現(xiàn)場管理，進(jìn)一步深化干部跟班盯現(xiàn)場制度落實(shí)，通過不斷強(qiáng)化干部安全責(zé)任的落實(shí)，教育各級(jí)干部員工要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，始終保持安全工作的高壓態(tài)勢(shì)。同時(shí)，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，認(rèn)真排查要害場所、壓力容器、高空作業(yè)等安全薄弱環(huán)節(jié),切實(shí)把安全隱患和問題解決在現(xiàn)場、控制在現(xiàn)場，積極做好各項(xiàng)安全工作。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
