近年來，陳家山礦始終堅持把安全生產(chǎn)放在首要位置，結(jié)合安全生產(chǎn)形勢，以重大事故預(yù)防，短板管理提升，安全責任落實為重點，以踏石留印、抓鐵有痕的作風筑牢安全生產(chǎn)的“主陣地”。
一是該礦始終把抓好重大事故預(yù)防放在礦井安全生產(chǎn)的重要位置，突出安全基礎(chǔ)建設(shè)，注重安全生產(chǎn)技術(shù)裝備和管理水平的提升；建立隊組、業(yè)務(wù)科室、安全部門現(xiàn)場監(jiān)管三位一體的安全生產(chǎn)檢查機制，規(guī)范員工操作行為，強化崗位責任制的落實，堅持“黨政同責”的責任體系，強化班子成員、黨支部書記和管理人員的安全生產(chǎn)責任意識、紅線意識，以黨政責任、技術(shù)責任、監(jiān)管責任、崗位責任四類責任的落實，有效預(yù)防重大事故發(fā)生。
二是該礦以強化變化管理為主，加強安全短板預(yù)測、預(yù)知、預(yù)報、預(yù)警，通過對人、機、物、料、法、環(huán)等各個環(huán)節(jié)進行風險評估和危險源辨識，找出真正制約本單位管理“短板”、生產(chǎn)“短板”、工藝流程“短板”、安全發(fā)展“短板”，制定詳細的整改辦法、措施、應(yīng)急預(yù)案；嚴格按照考核細則，進一步落實好變化環(huán)節(jié)分級管理運行機制，切實將變化管理落實到班組、現(xiàn)場，以變化管理的精細化、標準化、流程化、系統(tǒng)化，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
三是該礦結(jié)合實際，制定安全目標控制措施，把安全生產(chǎn)指標分解到科室、區(qū)隊、班組和個人，并要求各單位必須每天主持班前會、過問當天安全生產(chǎn)情況、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作；認真全面落實巡查制度，強化班中巡查力度，對安全責任落實進行現(xiàn)場查糾，全面落實各級各類安全責任，為礦井安全發(fā)展提供有力保障。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
