黨員先鋒 安全標(biāo)兵
--記玉華礦優(yōu)秀區(qū)隊長掘進一隊隊長何軍榮
在玉華礦井下掘進生產(chǎn)一線，有一位從一名普通的掘進工人，成長為黨員先鋒楷模、安全生產(chǎn)排頭兵的掘進隊長，他擔(dān)任黨支部書記能發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，團結(jié)帶領(lǐng)職工克難攻堅打進尺，認真貫徹落實黨的安全方針，積極開展崗位練兵、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武、小改、小革活動。擔(dān)任綜掘隊隊長以來，充分發(fā)揮綜掘機械化的掘進優(yōu)勢，巖巷掘進勇挑重擔(dān)，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階，帶出了一支作風(fēng)硬，紀(jì)律嚴(yán)的掘進隊伍，他就是玉華礦綜掘一隊隊長何軍榮。
綜掘一隊作為礦井的主力區(qū)隊，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)給予了更多的關(guān)心與支持，寄予了很高的厚望，希望綜掘一隊能成為礦井的王牌之師，成為培養(yǎng)人才的基地，成為礦井學(xué)習(xí)型組織的典范。他深深知道，礦領(lǐng)導(dǎo)的期望就是自己工作的目標(biāo)，把掘進隊伍帶好建設(shè)好，必須依靠廣大職工，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮大家的聰明才智，用嚴(yán)明的紀(jì)律和頑強的作風(fēng)，打造一支讓黨政放心的堅強掘進隊伍。他首先從強化機電管理，充分發(fā)揮綜掘機械化優(yōu)勢入手抓管理。著手抓好職工技術(shù)培訓(xùn)，努力提高職工的技術(shù)素質(zhì)和實際操作水平，綜掘機械化的優(yōu)勢真正發(fā)揮出來。他結(jié)合掘進一隊的實際情況，積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，在全隊各班組分別制定了崗位練兵技術(shù)比武和技術(shù)達標(biāo)規(guī)劃，組成考評領(lǐng)導(dǎo)小組，實行月考核，季考核。通過活動的開展，使職工養(yǎng)成了干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活的良好風(fēng)氣，進一步提高了職工的技術(shù)水平和實際操作能力，為發(fā)揮機械化效能創(chuàng)造了條件。下實勁抓機電管理，全面完善各項管理制度，重點抓好機電設(shè)備人員崗位責(zé)任制的落實，明確機電設(shè)備“零故障”目標(biāo)，狠抓機電設(shè)備的超前維護和班中檢查，針對掘進工作面生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，合理制定生產(chǎn)運輸管理措施，嚴(yán)格落實任務(wù)和質(zhì)量管理責(zé)任制，最大限度的發(fā)揮機械化優(yōu)勢，為實現(xiàn)機械化掘進作業(yè)創(chuàng)造條件。
時刻把安全放在心上，記在心間。在區(qū)隊每周的安全學(xué)習(xí)上，他針對職工的文化水平普遍不高，安全知識和經(jīng)驗不足，技術(shù)不夠規(guī)范的特點，為引導(dǎo)和督促職工自覺學(xué)習(xí)煤礦安全知識，提高技術(shù)技能和事故防范能力，他和黨支部書記共同探討率先在全隊實行了“每日一題安全教育制度”，隨后又實行了“班前會后抽問制度”，實施了“跟班干部下井現(xiàn)場帶班作業(yè)制度”，這“三制”的實行對區(qū)隊職工的安全知識和業(yè)務(wù)技能的提升起到良好的效果，由原來區(qū)隊要我做好安全的被動治理，變?yōu)楝F(xiàn)在主動我要做好安全的轉(zhuǎn)變過程，全區(qū)隊杜絕了輕傷以上的人身事故和二類以上的非人身事故的發(fā)生，職工“三違”發(fā)生率大幅度下降，安全生產(chǎn)意識得到全面提高，為安全生產(chǎn)提供強有力的保證。
何軍榮，一名扎根千尺井下的礦山“耕夫”，把一顆滾燙的心，把自己的愛和情全部注入到礦山井巷之中，傾入到每一名職工安全生產(chǎn)，幸福相伴之中。
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