玉華礦致力于本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，從嚴(yán)管理持續(xù)發(fā)展，嚴(yán)查干部職工思想、嚴(yán)抓管理人員履職、嚴(yán)格隱患整改落實(shí)，著力解決安全意識(shí)不強(qiáng)、安全履職不嚴(yán)、隱患治理不力等問題，多措并舉全力確保礦井安全生產(chǎn)。
嚴(yán)查干部職工思想。該礦牢固樹立“思想隱患是最大的安全隱患”的意識(shí)，嚴(yán)查各級(jí)管理人員和職工“圖懶省事怕麻煩的心態(tài)、冒險(xiǎn)蠻干存僥幸的想法、重生產(chǎn)輕安全的思想、被動(dòng)應(yīng)付將就干的意識(shí)”等思想隱患，針對(duì)查出的思想隱患問題逐一建立臺(tái)賬，落實(shí)定期“銷號(hào)”制度。同時(shí)，采取“三違”人員現(xiàn)身說法、安全宣教進(jìn)區(qū)隊(duì)進(jìn)班前、開辦安全警示大課堂等載體活動(dòng)，利用安全活動(dòng)、班前會(huì)、多媒體等宣教形式持續(xù)深化安全警示教育，進(jìn)一步增強(qiáng)全員“全第一”的意識(shí)。
嚴(yán)抓管理人員履職。該礦全面壓實(shí)管理人員安全職責(zé)，強(qiáng)化干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，對(duì)各級(jí)干部從嚴(yán)考核管理，全面加強(qiáng)下井查隱患、查違章、雙休日及跟班、帶班過程管控。不斷增強(qiáng)各級(jí)管理干部安全工作的責(zé)任心，積極主動(dòng)深入井下現(xiàn)場(chǎng)抓好薄弱時(shí)期的安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全責(zé)任包保，要求至少包隊(duì)包面人員每周要到所包巷道、工作面檢查一次，認(rèn)真填報(bào)安全隱患，落實(shí)五定整改責(zé)任，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。
嚴(yán)格隱患整改落實(shí)。該礦持續(xù)加大隱患治理考核力度，嚴(yán)格落實(shí)隱患治理閉合管理，突出頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防等重點(diǎn)，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)各類隱患的治理，對(duì)安全隱患排查不徹底、整改不及時(shí)、不到位或問題集中出現(xiàn)、安全管理被動(dòng)的單位，嚴(yán)格掛牌警示，并嚴(yán)肅追究單位主要負(fù)責(zé)人及相責(zé)任人員的責(zé)任。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
