進(jìn)入三季度以來，玉華礦針對高溫雨季期間特點(diǎn)、安全管理難度增大等情況，超前防控，重心下移，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，抓牢行為管控，著力提高各級管理人員安全責(zé)任意識和履職能力，堅(jiān)守安全“紅線”，全力營造安全生產(chǎn)大環(huán)境。
突出重點(diǎn)，嚴(yán)細(xì)排查各類安全隱患。該礦堅(jiān)持重心下移，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，消除事故隱患，扎實(shí)推進(jìn)“隱患排查治理”，深入井下容易出現(xiàn)隱患的重點(diǎn)區(qū)域，排查各類隱患和問題，對排查出的隱患實(shí)行閉合管理，確保整治徹底、不留后患。制定重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案，實(shí)現(xiàn)全天候、全方位開展安全檢查活動，切實(shí)提高檢查的覆蓋率。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格查處追究，要求各隊(duì)組、各工作崗位嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作要求，加強(qiáng)對所轄區(qū)域的安全監(jiān)管，確保不留任何盲區(qū)和死角。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、安全標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和防范措施，全面提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)境”的安全和諧。
從嚴(yán)管理，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。該礦進(jìn)一步細(xì)化量化值班、跟班人員具體規(guī)定，對值班、跟班人員資格進(jìn)行統(tǒng)一界定，礦調(diào)度建立各單位值班、跟班管理人員上崗記錄臺賬，每天不定時進(jìn)行抽查。對各級管理人員下井檢查的問題以及安全質(zhì)量大檢查情況進(jìn)行跟蹤抽查，追查不履職的人、不履職的事，提高各級管理人員的下井質(zhì)量。實(shí)施安全隱患“零容忍”風(fēng)暴行動，凡因低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)留有安全隱患的，一律從嚴(yán)從重從快處理，促進(jìn)了各級管理人員安全責(zé)任制落實(shí)。
規(guī)范運(yùn)行，抓實(shí)安全教育培訓(xùn)。該礦不斷推進(jìn)崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，認(rèn)真做好新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)貫徹工作，分專業(yè)開展新舊版本對比分析和試套自檢，制定新標(biāo)準(zhǔn)對照檢查表進(jìn)行評分定級，逐項(xiàng)查漏補(bǔ)缺，完善管理。提高職工“我會安全”、“我能安全”的素質(zhì)，現(xiàn)場作業(yè)做到“必知必會”，操作規(guī)范。同時針對當(dāng)前高溫扎實(shí)抓好安全不放心人員排查工作，對重點(diǎn)排查休息不好，精力分散，思想松懈麻痹等人員，并及時采取有針對性的應(yīng)對措施，切實(shí)提高職工的安全意識，杜絕零打碎敲事故發(fā)生。
動態(tài)考核，加大安全監(jiān)督檢查力度。該礦注重強(qiáng)化現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)督，以薄弱時間、薄弱地點(diǎn)、薄弱區(qū)隊(duì)、薄弱環(huán)節(jié)“四薄弱”為重點(diǎn)，采取分片包保式、全面覆蓋式、重點(diǎn)剖析式、全程盯靠式、安全小分隊(duì)突擊檢查等多種方式，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督檢查無空檔、無遺漏。完善“三個層級、六員一體”齊抓共管安全管理體系，堅(jiān)持各類檢查活動不斷線，及時消除薄弱人員、環(huán)節(jié)、區(qū)域的安全隱患，有力促進(jìn)了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
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