解放思想 轉變作風 找準抓手 筑牢防線
——陳家山礦“全盤掃描”筑牢安全防護墻
陳家山礦以“安全警示月“活動為契機，立足安全生產實際，積極探索安全管理新思路、新方法，夯實安全基礎管理，確保礦井安全生產。
加強職工思想教育狠反“三違”
該礦結合礦井實際，深入宣貫提境界、細化指標重考核、嚴抓細管促安全，凝聚發(fā)展合力，確保各項工作持續(xù)平穩(wěn)開展。
深入宣貫提境界。該礦通過礦區(qū)廣播、電子屏、板報、宣傳欄等載體以及中心組學習、政治理論學習、班前班后會等時機，認真?zhèn)鬟_貫徹公司工作會議精神，及時把干部職工的思想統(tǒng)一到公司各項決策部署上來。同時，組織女工協(xié)管員、青年團員下區(qū)隊、進班組、到崗位，與職工零距離、面對面交流，及時宣傳當前面臨的形勢和企業(yè)的應對措施，闡明職工與礦井血脈相連、風雨同舟、榮辱與共的緊密關系，引導廣大干部職工統(tǒng)一思想、振奮精神，增強發(fā)展的堅定信心。
細化指標重考核。該礦結合經(jīng)營形勢，持續(xù)抓好安全生產、質量標準化、節(jié)支降耗等目標的落實考核，引導職工強化職責、細化目標、優(yōu)化措施，把行動和措施落實到安全生產、質量管控和節(jié)支降耗上來，確保完成各項目標任務。同時，還將材料費、廢舊物資回收復用等指標任務逐級分解到班組和個人，形成環(huán)環(huán)相扣、層層促進的壓力傳遞鏈條。在車間、區(qū)隊組織開展以節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一張紙為主要內容的競賽。加強成本核算，推行精細化管理，形成人人核算、人人節(jié)約的良好氛圍。及時挖掘、宣傳在節(jié)支降耗活動中涌現(xiàn)的先進人物和創(chuàng)新經(jīng)驗，引導干部職工以實際行動降耗增效，增加企業(yè)經(jīng)營收益。
嚴抓細管促安全。該礦不斷強化安全意識教育，要求各級管理人員和職工切實做到思想上再提高、責任上再落實、隱患治理再深入、基層基礎再強化，確保安全生產。深入開展以“黨員身邊無事故、黨員身邊無‘三違’”、“黨員示范崗”為主要內容的黨員責任區(qū)活動，使廣大黨員在各自的“責任區(qū)”中自覺帶頭排查隱患、抵制“三違”。將安全宣傳教育工作的重心下移到區(qū)隊、班組和崗位，注重在理念引導、素質提升、管理創(chuàng)新、文化建設等方面下功夫，把安全行為文化融入到日常的安全管理中去，以塑造“本質安全人”推動本質安全型企業(yè)建設，夯實企業(yè)安全發(fā)展基礎。
把好安全質量標準化關口
該礦始終把安全質量標準化建設作為礦井安全生產的基礎保障來抓，以“高標準、嚴要求、重考核”的管理模式，規(guī)范生產行為，使各生產環(huán)節(jié)的人、機、物、環(huán)境處于良好運轉狀態(tài)，確保了礦井持續(xù)安全生產。
高標準。為做到質量建設“標本兼治”，在嚴格遵守行業(yè)標準、技術規(guī)范的基礎上，靈活創(chuàng)新質量標準化驗收模式，實行一面一策，即根據(jù)工作面不同條件制定不同驗收標準，實行“清單式驗收”。同時扎實開展精品工程、標準崗位創(chuàng)建活動，從管線吊掛、物料碼放、牌板管理等基礎性工作入手，在管線間距、物料朝向、牌板高度等細節(jié)上動尺上線，嚴格落實標準，努力打造高標準的精品工程。引導廣大職工向標準示范崗學習，以點帶面，推廣經(jīng)驗。
嚴要求。結合自身實際，對采、掘、機、運、通等工程項目實行安全問責制，從工程設計之初，就為其建立相關記錄檔案，對工程設計、施工、驗收、交付、使用、維護、回撤、復用等情況進行詳細記錄，做到一工程一檔案、一檔案一跟蹤。在工程使用期內，一旦出現(xiàn)質量問題，根據(jù)記錄檔案查找原因，分析責任，嚴格整改，在提高施工質量的同時，減少了后續(xù)維護和重復施工現(xiàn)象。
重考核。該礦在考核上注重日常動態(tài)考核與系統(tǒng)性檢查相結合，結果考核向過程考核的轉變，逐步增強生產環(huán)節(jié)過程管控。區(qū)隊按照質量標準化驗收標準，對所做的每一項工程負責標準化驗收、隱患篩選、規(guī)程審查、現(xiàn)場盯崗，生產業(yè)務科室及安監(jiān)員進行施工全程督察，嚴格按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，層層落實檢查責任，堅決杜絕低標準、低水平作業(yè)現(xiàn)象，推進礦井安全質量標準化工作再上新臺階。
轉變工作作風 狠抓工作落實
該礦把轉變干部作風作為重要抓手，通過轉變干部職工的思想作風、工作作風、紀律作風，進一步增強干部職工的責任意識，在全礦上下形成“追趕超越”的良好風氣。
不斷加強輿論宣傳，在班前會上，為職工講安全，說形勢，講清挑戰(zhàn)、講明機遇，切實把干部職工思想統(tǒng)一到艱苦奮斗、共度難關上來，引導職工凝聚力量、增強信心；狠抓安全分析會、干部走動式管理和領導干部帶班跟班等各項工作，堅持深入現(xiàn)場，與職工同下同上，轉變干部作風、密切干群關系。重點抓好現(xiàn)場關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)的管理，發(fā)現(xiàn)隱患必須一盯到底，跟蹤處理到位；黨群工作部、安質科要加強對領導干部下井帶班責任的落實，加大懲處力度，凡未盡到責任致使出現(xiàn)隱患或發(fā)生事故的，一律就地免職，并嚴肅追究有關管理人員的責任；全礦各單位、各部室要全面分析在安全生產中存在的問題，積極查找作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，不斷提高現(xiàn)場安全管理和職工的操作技能；各單位主要領導要切實增強事業(yè)心，強化責任感，不計得失，忘我奉獻，搞好協(xié)作，共同進取，履行好自己崗位職責，深入現(xiàn)場，抓好現(xiàn)場管理和協(xié)調，著力解決制約安全生產的“瓶頸”問題。
同時，該礦將每月日常工作管理、安全生產管理、勞動紀律等考核作為促進工作落實的重要手段，將轉變干部作風作為領導干部的考核內容之一，助推礦井在干部作風上追趕超越，為全年各項目標任務的完成做出新的更大的貢獻。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
