近期，下石節(jié)礦優(yōu)化調整進入關鍵時期，該礦堅持主動作為，做到形勢教育、安全管理、合理布局、隱患治理四力齊發(fā)，群策群力，穩(wěn)中求進，助陣礦井優(yōu)化調整攻堅戰(zhàn)，保障企業(yè)安全發(fā)展。
教育發(fā)力 筑牢安全思想防線
為進一步加快優(yōu)化調整步伐，該礦堅持將抓好職工思想教育作為切入點，發(fā)揮安全形勢教育和思想動員引導優(yōu)勢，組織廣大干部職工觀看安全警示教育片，開展安全黨課、典型事故討論分析、班前安全規(guī)程措施學習等安全宣教活動，弘揚安全文化，剖析事故根源，查找隱患問題，長鳴安全警鐘。創(chuàng)新開展形式多樣、內容豐富的女工家屬井下“探親”、送安全茶水、縫補作衣等安全協(xié)管活動，將親情融入安全管理，唱響安全發(fā)展和諧音，讓職工牢記企業(yè)和親人的囑托，從思想上高度重視安全工作，并落實到具體行動當中，增強自保互保聯(lián)保意識，全面筑牢安全思想防線。
管理發(fā)力 構筑安全立體防線
在優(yōu)化調整的關鍵時期，該礦始終把安全工作放在首位，堅持超前預防與動態(tài)監(jiān)管相結合，突出抓好安全制度落實、“一通三防”管理、頂板安全、設備維護、安全生產(chǎn)標準化、雨季“三防”等重點工作。各級管理干部積極發(fā)揮先鋒模范作用，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，做到一崗雙責，堅持二十四小時跟值班制度和周末主要領導值守制度，嚴格落實各項安全規(guī)章制度，堅持按照施工安全作業(yè)規(guī)程進行施工作業(yè)，落實崗位精細化管理，加強設備檢修維護保養(yǎng)，嚴格落實好“敲幫問頂”、小絞車“五人聯(lián)簽”、“行人不行車，行車不行人”、對手交接班等安全制度，全面筑牢安全發(fā)展立體防線。
布局發(fā)力 穩(wěn)中求進搶抓機遇
該礦黨政針對225運、回順、2303運、回順等多點施工的實際，堅持合理布局，落實分頭把關，科學安排工期，優(yōu)化工時利用，抓好施工進度。業(yè)務科室加強現(xiàn)場施工協(xié)調指導，嚴格《施工安全作業(yè)規(guī)程》的審核把關，堅持倒排工期，切實做好施工單位的技術后勤保障工作。各掘進主力單位創(chuàng)新安全管理思路，加強施工安全組織，優(yōu)化施工工藝，加強勞動組織和職工思想動員，按照時間節(jié)點抓好225工作面切眼安全施工、225工作面安裝前各項準備工作、2303工作面掘進以及重點工程安全施工，堅持工程進度、工程質量兩手抓，兩手都要硬，嚴格上尺上線，抓好工程質量審核把關，堅持誰簽字誰負責，以安全促質量，以質量保安全，在安全的前提下加快施工進度，搶抓發(fā)展機遇，助力追趕超越。
監(jiān)管發(fā)力 杜絕漏洞夯實根基
該礦把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面 ，各級管理干部樹立超前思維和危機意識，積極開展班前安全預想，將工作中可能出現(xiàn)的問題及時防范到位。加強隱患排查治理，分管領導以及業(yè)務科室定期深入礦井各采掘頭面以及重點機房硐室、薄弱環(huán)節(jié)對安全隱患問題進行深嚴細實的排查。嚴格落實責任倒查機制，按照重大隱患、一般隱患分級管理，對重大隱患進行掛牌跟蹤管理，專職安監(jiān)員現(xiàn)場跟蹤，及時復查到位，杜塞安全漏洞，真正做到全覆蓋、無盲區(qū)、無遺漏。
基層區(qū)隊層層分解安全管理責任，進一步加強現(xiàn)場安全監(jiān)管和重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的巡回檢查力度，認真排查施工現(xiàn)場和各崗位隱患問題和“三違”現(xiàn)象，對當班工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即組織整改，實行整改跟蹤管理，待問題整改結束、經(jīng)驗收合格后方可恢復作業(yè)，保證現(xiàn)場安全管理無盲區(qū)、無死角、無空擋。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
