陳家山礦結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)實(shí)際，以狠抓宣傳教育、強(qiáng)化安全檢查、加大監(jiān)督力度、強(qiáng)化統(tǒng)籌推進(jìn)，重錘再敲“百日安全”戰(zhàn)鼓，扎實(shí)開展“百日安全”活動，確?；顒尤〉脤?shí)實(shí)在在的效果。
強(qiáng)化宣傳教育，敲響安全“警鐘”。該礦把“百日安全”活動與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育相結(jié)合，通過安全專題會、安全辦公會、班前班后會、周五安全學(xué)習(xí)、LED屏幕、黑板報(bào)等載體構(gòu)筑立體的宣教網(wǎng)絡(luò)，大力宣傳“百日安全”活動的意義和目的，使廣大干部職工深刻認(rèn)清當(dāng)前安全形勢的復(fù)雜性和重要性。通過班前會領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)安全文件、安全宣誓，組織職工觀看警示教育片、分析典型事故案例，開展安全知識有獎問答等活動，提高職工的安全意識，推動安全知識進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)家庭，使“百日安全”活動家喻戶曉，主題深入人心。
強(qiáng)化安全檢查，堵實(shí)安全“漏洞”。該礦以安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理為抓手，以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患“五查”為主線，通過“零點(diǎn)行動”、干部走動式管理、安全大檢查、自查和互查等方式，動靜結(jié)合，做到橫向到邊，縱向到底，認(rèn)真查找作業(yè)和線路設(shè)備方面存在的問題漏洞，對查出的隱患及時處理，確保隱患消滅在萌芽狀態(tài)，促使礦井安全生產(chǎn)有序、平穩(wěn)進(jìn)行。
加大監(jiān)督力度，把牢安全“閘門”。該礦以嚴(yán)管為抓手，加強(qiáng)了干部走動式管理，嚴(yán)格落實(shí)干部走動、跟班、帶班、值班制度，把抓“三違”作為干部走動的一項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，做到不留死角，不留盲區(qū)，對“三違”人員不留情面，敢于出重手；對百日活動期間發(fā)生的“三違”行為，除按規(guī)定對責(zé)任人加倍處罰，讓“三違”人員經(jīng)濟(jì)上失利、政治上失欲、人情上失面。
強(qiáng)化統(tǒng)籌推進(jìn)，確保取得實(shí)效。該礦制定“百日安全”活動重點(diǎn)工作考核，制定后三個月的重點(diǎn)工作計(jì)劃，統(tǒng)籌百日安全生產(chǎn)活動與安全專項(xiàng)整治、事故隱患排查治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作的關(guān)系，結(jié)合“三三整理”、干部走動式管理等工作，做到安全工作“超前預(yù)防，過程控制，整體推進(jìn)、結(jié)果達(dá)標(biāo)”，努力實(shí)現(xiàn)“工程質(zhì)量零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、安全管理零漏洞、規(guī)章制度零違反、系統(tǒng)運(yùn)行零異常、設(shè)備狀態(tài)零故障、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、作業(yè)環(huán)境零隱患、安全生產(chǎn)零傷害”的現(xiàn)場管理目標(biāo)，確?！鞍偃瞻踩被顒尤〉脤?shí)效。
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