玉華井深刻認(rèn)識(shí)抓好安全工作的極端重要性，以“歸零”心態(tài)開展安全生產(chǎn)工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)方法，突出強(qiáng)嚴(yán)管理，深化雙重預(yù)控，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，確保安全管控能力實(shí)現(xiàn)新提升。
堅(jiān)持安全教育，抓實(shí)思想補(bǔ)短板。該礦井逐級(jí)開展事故案例教育和安全警示教育，通過開展安全大討論、觀后視頻短片等形式，強(qiáng)化事故案例剖析、周期性事故警示，向每名干部職工公開警示教育，查找自身漏洞，強(qiáng)化安全措施，用案例教育人、警示人，切實(shí)筑牢思想防線。深入開展典型案例分析、深算細(xì)算安全“五筆賬”，使安全警示教育入?yún)^(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、到崗位，以抓安全“如履薄冰”的警覺，絲毫“不敢懈怠”的態(tài)度，引導(dǎo)干部職工牢固樹立安全“四個(gè)一切”位置不動(dòng)搖，持續(xù)營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。有針對(duì)性地做好一人一事一瞬間的安全工作，早打“預(yù)防針”，常敲“警示鐘”。將安全文化培育作為安全管理的重要支撐，堅(jiān)持正面宣傳、反面曝光和事故警示相結(jié)合，引導(dǎo)職工牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)“生命至上、安全第一”思想，真正做到敬畏生命、敬畏安全、敬畏職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全教育由“灌輸式”向“引導(dǎo)式”轉(zhuǎn)變。以實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效為根本，開展多種形式、多個(gè)層面的安全教育培訓(xùn)，開展“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到基層”活動(dòng)，完善專兼職教師隊(duì)伍建設(shè)，整合各類培訓(xùn)資源，做到培訓(xùn)方式方法與現(xiàn)場(chǎng)工作、職工需求有效銜接，提升職工知安全、會(huì)安全、懂安全、能安全的本領(lǐng)和技能。實(shí)現(xiàn)全員全覆蓋。
堅(jiān)持紅線倒逼，抓實(shí)責(zé)任提管理。該礦井堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的原則，牢樹“崗位就是責(zé)任、職務(wù)就是使命”的理念，圍繞礦井安全生產(chǎn)中心目標(biāo)，健全完善六大安全責(zé)任體系，逐一列出責(zé)任清單，實(shí)施部門聯(lián)動(dòng)安全管理。嚴(yán)格落實(shí)礦、區(qū)隊(duì)、班組、職工個(gè)人在安全生產(chǎn)中的主體責(zé)任，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈。推行評(píng)價(jià)式檢查方式、安全倒查追溯機(jī)制、事前追究問責(zé)等方法，嚴(yán)格劃定“履責(zé)紅線”，切實(shí)做到嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核。針對(duì)典型及以上“三違”、掛牌和苗頭性問題進(jìn)行深層剖析，通過井口安全曝光臺(tái)，安全辦公會(huì)等形式在全礦公開警示。完善網(wǎng)格化安全責(zé)任體系，細(xì)化責(zé)任清單與考核標(biāo)準(zhǔn)，確保區(qū)域有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)。全面加大現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)管控和安全不放心人排查力度，切實(shí)做到安全風(fēng)險(xiǎn)超前掌控、超前防范。嚴(yán)格設(shè)計(jì)方案、規(guī)程措施編制和審批程序管理，加大規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況的監(jiān)督考核，杜絕擅自改變作業(yè)流程、操作方法等行為。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)夯基礎(chǔ)。該礦井?dāng)嗌罨p重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，從源頭上系統(tǒng)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、分級(jí)管控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施；健全完善隱患排查治理責(zé)任體系，充分運(yùn)用雙重預(yù)防信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全隱患的錄入、整治、跟蹤督辦、整改復(fù)查等閉環(huán)管理。切實(shí)把隱患當(dāng)成事故對(duì)待，把苗頭當(dāng)成事故處理，把問題當(dāng)成事故追究。嚴(yán)查人的不安全行為，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。密切關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)和身體狀況，對(duì)安全不放心人，堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗作業(yè)。嚴(yán)控物的不安全狀態(tài)，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場(chǎng)所，立即停產(chǎn)整頓；對(duì)存在安全隱患的設(shè)備，立即停運(yùn)更換；對(duì)不符合安全生產(chǎn)要求的環(huán)境，立即全面治理。以“管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)范化、環(huán)境人性化”為目標(biāo)，大力實(shí)施精品工程建設(shè)，堅(jiān)持嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)、高于標(biāo)準(zhǔn)，崗位規(guī)范再深化、再細(xì)化，工作流程再規(guī)范、再優(yōu)化，確?！叭恕C(jī)、物、環(huán)”處于良好狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全面上檔升級(jí)、全面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
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