照金項目部加強安全管理，抓好班組建設(shè)，落實安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機制，開展“金牌班組”創(chuàng)建活動，實現(xiàn)班組無違章、無隱患、無傷害，確保全年安全“零”目標(biāo)的實現(xiàn)。
該項目部按照集團公司《關(guān)于創(chuàng)建安全班組的指導(dǎo)意見》和公司《關(guān)于進一步加強班組安全建設(shè)考核的實施辦法》要求，在綜采隊 綜掘一隊 綜掘二隊（試點單位）等生產(chǎn)單位試點開展“金牌班組”創(chuàng)建活動，力爭實現(xiàn)班組無違章、無隱患、無傷害。為確保創(chuàng)建活動扎實深入開展，成立了創(chuàng)建“金牌班組”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確考核范圍，考核內(nèi)容；從職工行為規(guī)范、“三違”管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)、隱患排查治理等方面進行評分，重點加大對隱患的整改力度考核。
各試點單位高度重視金牌班組創(chuàng)建工作，抓好班組安全管理。形成以區(qū)隊直管、科室監(jiān)管，班組與班組、成員與成員互相監(jiān)督的管理模式，讓每位職工時刻牢記班組是一個整體，個人行為就是班組行為，班組受益就等于個人受益。開展安全宣傳教育活動，抓好班前禮儀，深化職工的安全思想教育工作；實行群防群治為根本，深化現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查，為班組安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境條件；
嚴格考核辦法，建立科學(xué)有效的激勵制度，充分調(diào)動班組員工的勞動積極性。由當(dāng)班安監(jiān)員現(xiàn)場根據(jù)評分表逐項打分，跟班干部、班組長簽字確認。每月對班組進行評比，由創(chuàng)建辦組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員、考核單位參加，根據(jù)評分表，參考安全督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)小組下井帶班情況等綜合評比，以區(qū)隊為單位評選出“金牌班組”，按照獎勵標(biāo)準(zhǔn)按月考核落實。
通過創(chuàng)建工作，達到杜絕違章、消除事故隱患的目的，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)。
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