近段時間以來，玉華礦玉華井以順利通過國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井考核驗收為新起點，突出“四個重點、四個抓手”，確保薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項目有創(chuàng)新，持續(xù)提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
以提高認(rèn)識為重點、回爐重學(xué)為抓手，該礦井利用多種形式組織干部職工回爐重學(xué)新標(biāo)準(zhǔn)，促使全員進一步提高思想認(rèn)識，切實消除對新標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識偏差，牢固樹立“不可麻痹，不可懈怠，保持警覺，保持警醒”、“通過考核驗收是榮譽，更是壓力與責(zé)任”的思想，繼續(xù)執(zhí)行好“每日安全風(fēng)險評估會”、《雙休日安全管理規(guī)定》等制度，深入開展好“習(xí)慣性違章365條”專項整治、“出重拳、嚴(yán)打擊、除違章、保安全”等活動，鞏固保持來之不易的標(biāo)準(zhǔn)化成果。
以建章立制為重點、層級管理為抓手，該礦井在堅持常規(guī)性安全管理制度的基礎(chǔ)上，全面引入“層級追溯式安全管理體系”，促進隱患治理的閉合管理；強化零星工程安全風(fēng)險預(yù)控，對零星工程實行“一工程一措施”，并在開工前實行安全分析制度；細(xì)化崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)流程，強化正規(guī)作業(yè)循環(huán)；健全安檢員末位淘汰制，提升其責(zé)任心和執(zhí)行力；嚴(yán)格反“三違”管理制度，對“三違”人員必須過“五關(guān)”后方可重新上崗，持續(xù)規(guī)范職工安全行為。
以現(xiàn)場管理為重點、動態(tài)控制為抓手，該礦井注重源頭管理，以技術(shù)為先導(dǎo)，統(tǒng)籌考慮安全環(huán)境、職工素質(zhì)、經(jīng)濟性比較等方面的因素，合理確定巷道斷面大小、科學(xué)選擇支護形式和施工參數(shù)，細(xì)致安排采面布局，確保設(shè)計方案最優(yōu)；強化過程控制，實行“四查三不準(zhǔn)”，確保作業(yè)流程達(dá)標(biāo)；嚴(yán)把驗收關(guān)口，推行“三化”驗收（即：礦專業(yè)質(zhì)量驗收“動態(tài)化”、業(yè)務(wù)科室日常指導(dǎo)巡回驗收“常態(tài)化”、區(qū)隊班組交接驗收和安檢員質(zhì)量評估驗收“一體化”），確?？己私Y(jié)果達(dá)標(biāo)，不斷提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平和檔次。
以整體推進為重點、示范引領(lǐng)為抓手，該礦井按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，在廣泛宣傳創(chuàng)建“國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井”重要性、必要性的基礎(chǔ)上，大力開展“示范工程”創(chuàng)建評比活動，通過召開現(xiàn)場會，展現(xiàn)亮點、典型引路、以點帶面、整體推進，促進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷深入；采取對標(biāo)學(xué)習(xí)借鑒先進兄弟礦井成功經(jīng)驗，積極鼓勵各基層單位大膽探索創(chuàng)新，有序推動礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺階、創(chuàng)水平 。
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