下石節(jié)礦始終堅持安全永遠在路上，突出超前預防，堅持全方位細節(jié)管控，堅持懲防并舉，做到警鐘長鳴，構筑防護屏障，保障礦井安全發(fā)展。該礦嚴格貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，堅持紅線意識和底線思維，按照“預防為主、強化管理、過程控制、嚴格考核、嚴厲追責”的工作思路，健全完善風險分級管控和隱患排查治理雙重預防性工作機制，嚴格落實安全生產主體責任和安全生產責任制，堅持礦領導、業(yè)務科室安全包保區(qū)隊制度，層層落實安全監(jiān)管責任，強化監(jiān)督問責考核，形成“一級抓一級、層層抓落實”的管理格局。堅持將安全重點放在井下現(xiàn)場和班組安全管理上。各基層單位嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的原則，堅持開好“每日安全點評會”，認真分析生產過程中的安全隱患，制定防范措施，消除潛在威脅。各級管理干部分頭把關，積極發(fā)揮模范帶頭作用，落實雙崗跟班制度，抓好現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，建立健全隱患排查治理長效機制，嚴格落實“誰檢查、誰簽字、誰負責”的安全檢查責任制，堅持“不安全不生產、隱患不消除不生產”的原則，做到責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
該礦堅持把班組建設作為保障礦井安全發(fā)展的切入點，不斷健全班組安全管理，創(chuàng)新安全文化體系，以先進的管理思想和現(xiàn)代管理理論不斷創(chuàng)新班組安全管理，全面推行“1065鏈式”班組管理法，為班組安全建設再添新動能。公推直選具有優(yōu)秀管理才能和綜合技術能力過硬的班組長成為班組帶頭人，細化班組安全責任落實，落實班組長現(xiàn)場第一責任人責任，著力打造班組成員無違章、班組崗位無隱患、班組無傷害的“三無”班組，引導班組職工時刻牢記安全責任，變“要我做”為“我要做”、“我會做”，全面提升班組的凝聚力和向心力。嚴格按照工作內容指標化、工作步驟程序化、工作考核制度化、跟蹤管理系統(tǒng)化和現(xiàn)場管理規(guī)范化的要求打造“金牌班組”，以點帶面，全面提升班組自主安全管理水平。
該礦嚴格落實超前防范、懲防并舉的安全管理舉措，業(yè)務科室堅持全面督查、專項檢查、聯(lián)合檢查、跟蹤檢查、突擊檢查相結合的檢查方式，經常性的開展安全大檢查活動，重點對零點班、節(jié)假日現(xiàn)場安全、干部跟班帶班、重要崗位和特種作業(yè)人員持證上崗情況等進行嚴格細致的檢查排查。安監(jiān)員、青崗員、群監(jiān)員積極發(fā)揮職能作用，嚴格落實固定盯面、包片、跑線制度，重點檢查跟班干部、零散工種及薄弱環(huán)節(jié)，特別要對重點崗位、關鍵環(huán)節(jié)進行檢查，及時檢查發(fā)現(xiàn)安全生產隱患，監(jiān)督隱患治理，有效制止“三違”行為。對查出的安全隱患現(xiàn)場督促整改，危及安全生產的重大隱患立即停止作業(yè)進行整改，做到隱患不整改不離開現(xiàn)場，嚴格整改復查到位，確保安全隱患及時整改，有效杜絕同類隱患問題的重復出現(xiàn)。各基層單位嚴格落實安全管理責任，堅持安全自查自糾不放松。重點針對分管區(qū)域內的環(huán)境安全、設備運行、人員操作行為等進行認真巡查排查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，確保隱患第一時間發(fā)現(xiàn)，第一時間整改處理到位。 該礦不斷加大安全警示教育力度，以同行業(yè)安全事故案例為戒，時時敲響安全警鐘，提升全員安全防范意識和自主保安意識，筑牢安全生產立體防線。同時，嚴格落實安全責任的追究和懲處，按照“四不放過”原則嚴肅處理到位。堅持“安全一票否決制”，有效杜絕各類事故的發(fā)生，為保障礦井安全發(fā)展奠定堅實基礎。
責任編輯：周彥榮 編輯：藍 圖
