下石節(jié)礦嚴格按照公司“三會”、礦“五會”總體部署，錨定“11256”工作思路，以安全生產(chǎn)主系統(tǒng)建設(shè)為主線，深謀統(tǒng)籌安全生產(chǎn)標準化管理體系建設(shè)“路線圖”，堅持一張藍圖繪到底，筑牢礦井高質(zhì)量發(fā)展“基石”。
3月7日，該礦領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室負責(zé)人召開主系統(tǒng)標準化建設(shè)研討會，按照公司“三會”、礦“五會”總體部署，結(jié)合礦井實際不斷優(yōu)化調(diào)整，明確“11256”工作思路，1條主線即：以安全生產(chǎn)主系統(tǒng)建設(shè)為主線；1個目標即：以建設(shè)、保持礦井一級標準化為目標；2個突出即：突出真抓實干馬上就辦、突出鐵的制度剛性執(zhí)行；5個強化即：強化災(zāi)害超前治理、強化現(xiàn)場安全管理、強化全員責(zé)任落實、強化雙重預(yù)防機制運行、強化治本攻堅三年行動；6個持續(xù)即：持續(xù)開展事故警示教育、持續(xù)推進“四新”應(yīng)用、持續(xù)推進智能化建設(shè)、持續(xù)加強隊伍建設(shè)、持續(xù)加強“意見”、“硬措施”、“條例”貫徹落實和持續(xù)防范礦井重大事故隱患。精準施策全面謀劃年度工作“規(guī)劃圖”，為2024年各項工作有序開展鋪平道路。
該礦領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門以鞏固深化國家安全生產(chǎn)標準化管理體系一級煤礦成果為重點，本著科學(xué)部署、統(tǒng)籌兼顧的原則，提前著手制定《標準化工作實施計劃表》《標準化“分區(qū)責(zé)任包?！必?zé)任清單》，堅持“季度規(guī)劃、月度安排、每周完成、每日督導(dǎo)、每班驗收”的工作機制，明確六大區(qū)域94項重點工作，將任務(wù)指標層層分解到分管領(lǐng)導(dǎo)和部門，壓緊壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
同時，各級管理干部充分發(fā)揮管理和人才優(yōu)勢，牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維，結(jié)合礦井實際，錨定方向齊發(fā)力，集思廣益謀良策，優(yōu)化方案重實踐。圍繞標準化建設(shè)工作中分管領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任、部門協(xié)調(diào)分工、系統(tǒng)完善、巷道維護、施工工藝優(yōu)化、人員組織協(xié)調(diào)、新裝備應(yīng)用、施工進度、完成期限等多項議題展開深入討論，大家各抒己見，討論工作細節(jié)，商討施工流程，補足短板漏洞，逐條逐項討論，廣泛征求意見，將“真抓實干、馬上就辦，用行動表態(tài)、用結(jié)果說話”的良好作風(fēng)展現(xiàn)在實干興業(yè)最前沿。
該礦業(yè)務(wù)部門按照“缺什么、補什么，干什么、學(xué)什么”的舉措，緊貼實戰(zhàn)，苦練內(nèi)功，嚴格核定落實施工內(nèi)容、工作量、工期、施工單位、施工負責(zé)、分管部室、部室負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)等項目內(nèi)容，逐步對工作安排中的不合理項進行優(yōu)化調(diào)整，堅持安排一項，檢查一項，達標一項，鞏固一項，以點帶面，示范引領(lǐng)，推進主系統(tǒng)標準化建設(shè)不斷向標準對齊、向細節(jié)延伸、向縱深推進。
戰(zhàn)略擘畫開新局，一張藍圖繪到底。該礦各級管理干部堅持精益求精，嚴格履職盡責(zé)，深謀統(tǒng)籌安全生產(chǎn)標準化管理體系建設(shè)“路線圖”，一茬接著一茬干，一棒接著一棒跑，腳踏實地，步履堅毅，扎實走好安全生產(chǎn)標準化管理體系建設(shè)“趕考之路”，用行動筑牢礦井高質(zhì)量建設(shè)“基石”。
