一、安全周期規(guī)律。安全工作的推進，安全狀況的好壞是波動而不是直線運動。安全工作與安全狀況的波動呈反向運動。安全狀況平穩(wěn)之日正是松懈麻痹之時；安全出現(xiàn)問題之后，往往又是扭轉(zhuǎn)被動局面之機。在這種長期的波浪式運動中就形成了安全周期性的規(guī)律。
二、安全理念升華規(guī)律。理念決定人的行為觀念。培育本質(zhì)安全文化，不斷升華安全理念，使其形成發(fā)展力。安全理念在人的思想意識領(lǐng)域的升華，就像無形的巨大杠桿，撬動企業(yè)安全管理杠桿的另一端不斷上升。
三、生物節(jié)律變化規(guī)律。生物節(jié)律即“生物鐘”，是一種自然現(xiàn)象。生物節(jié)律學說認為，在人的近百種節(jié)律中，最重要的是體力、情緒和智力三個節(jié)律，它們變化周期分別為23天、28天和33天。當人的三個節(jié)律都接近各自的高潮期時，人的各方面能力就可以最大限度地發(fā)揮出來，反之就容易出現(xiàn)差錯、發(fā)生事故。
四、生產(chǎn)方式變化規(guī)律。煤礦井下作業(yè)場所始終處于頻繁移動變化之中，移動所帶來的臨時性極易產(chǎn)生將就、湊合的思想和行為。這就需要工程質(zhì)量標準化的動態(tài)性去適應(yīng)現(xiàn)場施工的需要，這也是安全工作的重要保證。
五、安全鏈條規(guī)律。管理者和作業(yè)者是協(xié)作勞動的群體，正如一條環(huán)環(huán)相扣的鏈條，任何一個連環(huán)的斷裂，都會危及上下環(huán)扣乃至整個鏈條，每一個環(huán)扣都是活體主宰的崗位，安全系數(shù)是由各個崗位連環(huán)閉合程度決定的。
六、人與設(shè)備、環(huán)境相對規(guī)律。在由設(shè)備、環(huán)境和人組成的系統(tǒng)中，設(shè)備對環(huán)境既會產(chǎn)生如噪聲、振動、有害氣體等不利影響，又能控制并改造環(huán)境；環(huán)境對設(shè)備和人也有如高溫、強濕、壓力以及自身振動等方面不同的影響，就必須采取工程技術(shù)手段進行防護或控制。
七、安全木桶原理。一個木桶盛水多少，取決于最短和質(zhì)量最差的那一塊木板。安全工作的好壞，導致事故的發(fā)生，同樣取決于數(shù)量極少的“三違”人員和事故苗頭。每個員工都是安全木桶中的一塊木板，但千萬不能成為最短、最差的。
八、球體斜坡原理。安全工作如同推球上坡，眾人協(xié)力，推動力越大，球體上升就越快、越高。球體的勢能是向下的，稍有懈怠、松勁就會下滑。安全工作上的任何放松、撞運氣、順其自然、隨其下滑甚至放手不管，安全這個“球體”必然會下滑，砸傷壓壞的必然是推球人。
九、安全堤壩原理。安全的堤壩是由眾多因素構(gòu)成的，任何細小的局部隱患，都會危及堤壩。千里之堤，潰于蟻穴。嚴重的“三違”隱患，是顛覆性、破壞性極強的潰堤行為。對于安全堤壩必須嚴防死守，堅決堵漏，千萬不能決口。
十、傷疤效應(yīng)。事故的發(fā)生往往會給違章者留下痛苦的傷疤，應(yīng)該吃一塹長一智，吸取教訓。好了傷疤忘了疼，不臨深淵心不驚，往往是人為事故屢發(fā)的直接因素。
