3月31日上午，機電分公司（廠）召開領(lǐng)導班子擴大會，認真?zhèn)鬟_礦業(yè)公司2016年度財務(wù)工作會精神，對今后相關(guān)工作做了詳細具體的安排部署，該廠領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門20余人參加了會議。
會上，與會人員認真學習了礦業(yè)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬在礦業(yè)公司2016年度財務(wù)工作會上的重要講話精神和提出的四點要求，傳達了礦業(yè)公司副總會計師、財務(wù)部部長萬軍鋒所作的財務(wù)工作報告和副總會計師、審計部部長黃麗華所作的審計工作報告。
該公司經(jīng)理常中甫對今后的相關(guān)工作進行了全面的安排部署。他強調(diào)，要以礦業(yè)公司“保生存、保安全、保穩(wěn)定、謀發(fā)展”為思路，堅持以“治虧創(chuàng)效”理念為核心，以“安全、穩(wěn)定、發(fā)展”為主線，以創(chuàng)新管理為動力，穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務(wù)，積極尋求新出路。要重點做好礦井生產(chǎn)接續(xù)的服務(wù)工作，扎實做好設(shè)備采購、調(diào)劑、維修和管理工作；盤活調(diào)劑好現(xiàn)有設(shè)備，合理單一設(shè)備備用，開展配件代儲業(yè)務(wù)，提高設(shè)備利用率；放開搞活，激勵承包、合作、入股，形成自主經(jīng)營體，實施廠企合作，拓展設(shè)備修理范圍，重質(zhì)量、盯效益；實行內(nèi)外有別的銷售政策，擴大外部市場占有量，完善相關(guān)激勵政策，努力實現(xiàn)結(jié)構(gòu)、效益與生存發(fā)展相統(tǒng)一。特別是要按照礦業(yè)公司相關(guān)要求，做好職工放假管理、定編定員管理和富余人員分流安置管理工作，嚴格落實礦業(yè)公司放假管理辦法，科學合理調(diào)整組織機構(gòu)，優(yōu)化人員配置和工作流程，積極做好富余人員分流安置工作。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
