金華山礦機(jī)電車(chē)間圍繞全礦安全生產(chǎn)目標(biāo)，抓好干部職工綜合素質(zhì)提升，強(qiáng)化電氣設(shè)備維護(hù)管理，全力確保電器安全運(yùn)轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
該車(chē)間把抓好干部職工學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)工作做為重中之重來(lái)抓，加大干部職工的培訓(xùn)力度，在組織人員積極參加公司和礦舉辦的培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上，每月組織特殊工種、崗位人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，并在月底進(jìn)行考核，將考核成績(jī)同工資掛鉤，在全車(chē)間掀起了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，爭(zhēng)當(dāng)明星員工的熱潮。同時(shí)，該車(chē)間充分發(fā)揮技術(shù)骨干“傳幫帶”作用，以師帶徒的方式由技術(shù)骨干向新工人傳授操作要領(lǐng)，講解維修知識(shí)，手把手傳授安全維修技術(shù)，新工人實(shí)際操作能力大大提高，迅速成長(zhǎng)為中堅(jiān)力量，干部職工素質(zhì)明顯提高。
該車(chē)間進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)制，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)分片包干，在車(chē)間工作現(xiàn)場(chǎng)商討解決技術(shù)難題，抓好正常操作運(yùn)行和現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備和配件檢修質(zhì)量，并每旬組織車(chē)間干部和班組長(zhǎng)對(duì)設(shè)備維護(hù)情況進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，全礦機(jī)械電器設(shè)備的事故率明顯減少，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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