面對(duì)異常嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，陳家山礦牢固樹立過(guò)“緊日子”的思想，在降本增效上下功夫，提升管理水平，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，狠練內(nèi)功，節(jié)支降耗，在市場(chǎng)“嚴(yán)冬”中傳遞出一抹濃濃的“春意”。
該礦把形勢(shì)任務(wù)教育作為推動(dòng)降本增效的關(guān)鍵和重點(diǎn)，充分利用礦內(nèi)廣播、LED屏、班前會(huì)等形式，及時(shí)宣傳企業(yè)當(dāng)前面臨的困難和采取的措施。同時(shí)，發(fā)揮網(wǎng)站、報(bào)紙、宣傳欄等載體作用，及時(shí)通報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，使職工樹立起強(qiáng)烈的危機(jī)憂患意識(shí)。針對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，積極開展小改小革創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新等群眾性活動(dòng)，不斷教育廣大干部職工從點(diǎn)滴小事做起，從每一道工序入手，節(jié)支降耗，算好每一筆賬，花好每一分錢，引導(dǎo)職工積極投身節(jié)支降耗工作中。通過(guò)開展積極向上、形式多樣的形勢(shì)教育，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，集聚眾力，增強(qiáng)干部職工的成本意識(shí)，形成了“省下的是收入，浪費(fèi)的是工資”的思想，從節(jié)約一度電、一滴水、一個(gè)螺絲做起，積極投入到全員降本增效活動(dòng)中，形成了“眾志成城聚合力、同舟共濟(jì)降成本”的良好氛圍。
該礦堅(jiān)持“向管理要效益”的思路，不斷完善內(nèi)部管理體系，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)營(yíng)效益，提出“全面性、系統(tǒng)性、規(guī)范性、創(chuàng)新性”管理工作方針，為日常管理提供方法和指導(dǎo)。合理安排工程量，嚴(yán)格按操作規(guī)程、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，避免重復(fù)施工，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和驗(yàn)收，凡達(dá)不到要求的絕不驗(yàn)收，力爭(zhēng)使工程一次到位，減少二次投入。并以堵漏降本、提質(zhì)增效為目的，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面梳理，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提升。同時(shí)，在降本增效活動(dòng)中，對(duì)各倉(cāng)庫(kù)物質(zhì)、設(shè)備進(jìn)行“地毯式”清點(diǎn)盤查，整合規(guī)范倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存，深入開展修舊利廢，盤活閑置資源，動(dòng)員廣大職工從點(diǎn)滴做起，深挖潛力，千方百計(jì)降成本，有效推進(jìn)修舊利廢、變廢為寶工作。明確職工工作范圍，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)人，每周進(jìn)行清查情況匯報(bào)，并對(duì)清查工作進(jìn)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)督考評(píng)，確保清倉(cāng)利庫(kù)工作取得實(shí)效。清查過(guò)程中，通過(guò)以賬對(duì)實(shí)、以實(shí)對(duì)賬的方法，全面清點(diǎn)各倉(cāng)庫(kù)物資、設(shè)備現(xiàn)狀，準(zhǔn)確掌握庫(kù)存物資、設(shè)備資產(chǎn)關(guān)系、種類、數(shù)量和存儲(chǔ)地點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資詳實(shí)備案。同時(shí)，對(duì)清倉(cāng)利庫(kù)工作進(jìn)行全面總結(jié)分析，不斷完善物資管理制度，建立完善庫(kù)存物資預(yù)警機(jī)制和長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)流程，先利庫(kù)后采購(gòu)，有效防止庫(kù)存積壓。
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