新年伊始，玉華礦面對(duì)煤炭市場(chǎng)“寒冬”，從思想上引導(dǎo)職工做好長(zhǎng)期過(guò)“緊日子”的準(zhǔn)備，提煤質(zhì)、降成本，形成了全員齊譜“節(jié)支增效”曲的良好局面，確保企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。
譜好“宣傳曲”。該礦在保證安全生產(chǎn)和嚴(yán)控物資投入的同時(shí)，要求廣大干部職工“從點(diǎn)滴做起，從毫厘省起”，將挖潛增效的觸角延伸到每一個(gè)工作崗位，在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展建言獻(xiàn)策、節(jié)支降耗活動(dòng)，要求員工或班組針對(duì)在經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題或不足，及時(shí)提出書(shū)面的、科學(xué)合理的、具有可操作性的改進(jìn)解決方案，從而達(dá)到降本增效的目的。
譜好“制度曲”。該礦不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，深挖內(nèi)部潛力，在目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了《玉華煤礦關(guān)于積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)全面抓好礦井各項(xiàng)工作的通知》，從轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、嚴(yán)控成本管理三方面入手，制定了20項(xiàng)切實(shí)有效的措施，以實(shí)干精神做好節(jié)支增效工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效工作常態(tài)化。同時(shí)，為促進(jìn)工作落實(shí)，成立了以礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的督查工作小組，明確了責(zé)任，要求各小組人員不定期、不定時(shí)、不定方式地開(kāi)展督查活動(dòng)，并認(rèn)真填寫督查意見(jiàn)書(shū)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)拿出處理意見(jiàn)并督促整改。對(duì)表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，追究不能認(rèn)真履行職責(zé)的人員責(zé)任。
譜好“煤質(zhì)曲”。在煤質(zhì)管理上，該礦重新制訂工作面配采方案，完善整個(gè)煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存系統(tǒng)，做到設(shè)備完好、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，將煤炭中的雜質(zhì)降到最低。成立了煤質(zhì)管理小組，解決煤質(zhì)管理各環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，狠抓源頭控制，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各道工序、各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化管理，要求加強(qiáng)采掘工作面的頂板管理，提高支護(hù)質(zhì)量，避免漏矸；掘進(jìn)工作面實(shí)行煤矸分裝、分運(yùn)，做到生產(chǎn)必須服從煤質(zhì)。選運(yùn)區(qū)、洗煤車間切實(shí)加強(qiáng)洗篩選管理工作，提高洗篩選質(zhì)量，降低煤中含矸率和矸中含煤率，保證煤炭發(fā)熱量。銷售部門加強(qiáng)日常煤質(zhì)管理工作，選擇最優(yōu)銷售方案，增加銷售收入，有權(quán)對(duì)違反煤質(zhì)管理規(guī)定的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。通過(guò)一系列措施的實(shí)施，構(gòu)建了從煤質(zhì)預(yù)報(bào)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、運(yùn)輸一條線到地面篩選裝車“一條龍”的煤質(zhì)管理新格局。
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