面對煤炭市場持續(xù)低迷的新常態(tài)，下石節(jié)礦廣大干群堅定必勝信心，控成本，保生產(chǎn)、挖內(nèi)潛，堅持過“緊日子”，有效降低企業(yè)成本，彰顯勤儉持家“真本領”。
該礦廣大干部職工以集團《關(guān)于應對當前經(jīng)營形勢的二十二條措施》、公司《關(guān)于應對當前經(jīng)營形勢的四十六條措施》以及礦應對當面嚴峻形勢出臺的相關(guān)措施要求為指導，堅持不懈的開展“增盈減虧”活動，堅持管理創(chuàng)新控成本，管控到位保生產(chǎn)，多方入手挖內(nèi)潛，變被動應對為主動出擊，盡最大可能增加企業(yè)經(jīng)濟效益。該礦業(yè)務科室嚴格把關(guān)，提前做好每項工程投入費用的測算、審核把關(guān)，成本指標層層分解，責任逐級落實，從嚴從細控制材料投入。定期召開經(jīng)營分析會，礦黨政領導與經(jīng)營管理業(yè)務科室、基層單位主管集思廣益，認真總結(jié)分析生產(chǎn)經(jīng)營中的存在實際問題，及時通報業(yè)務科室與基層單位每月辦公經(jīng)費、材料投入費用使用情況，嚴格考核兌現(xiàn)，層層把關(guān)，擰緊成本投入閥。
該礦嚴格執(zhí)行增收節(jié)支、修舊利廢、自制加工要求，各基層區(qū)隊加強設備檢修、材料預算和工時利用，工程技術(shù)人員積極發(fā)揮主觀能動性，對大型設備自主檢修，有效降低設備維護成本。建立物資材料班組領取使用臺賬，每班所需材料嚴格控制，精準投入，按照班清日結(jié)規(guī)定，嚴格班組核算，提升班組職工“過緊日子”的積極性和主動性。加大物資材料回收復用力度，大到設備零配件，小到一個螺絲，一節(jié)鐵絲及時回收進行入庫登記。并將回收的各類物資進行分類，按物資可使用狀況將其分為直接復用、降級使用、廢舊物資三類，能直接復用或降級使用絕不投入新材料。
該礦各單位嚴格落實避峰填谷措施要求，合理安排每日生產(chǎn)、檢修時段，科學控制井下提升、運輸系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、排水系統(tǒng)等大宗用電設備載荷運行。在皮帶機房等重要機房硐室和大型設備上標明各時段電力價格，讓職工在行動上自覺執(zhí)行避峰填谷措施，提高電力使用效率。按照生產(chǎn)需求精確采煤機、絞車、水泵等設備開啟時間，以小絞車IC卡授權(quán)開啟、“五人聯(lián)簽”制度和跨區(qū)域運輸“工作票”管理為重點，堅持運行時間“秒”管理，減少設備空運轉(zhuǎn)造成的電力消耗。此外，嚴格控制地面各工作場所的照明設施開啟時間，大幅度壓縮非生產(chǎn)性支出。
該礦持續(xù)加強煤質(zhì)管理和煤炭銷售工作，堅持從優(yōu)化設計、層位調(diào)整、運輸手選等各個環(huán)節(jié)加強煤質(zhì)管理，實施滾動指標考核管理，提高煤炭質(zhì)量。常態(tài)化開展“清倉利庫”行動，堅持文明服務，開拓銷售渠道，持續(xù)做好銷售工作，以過硬的煤炭質(zhì)量贏得市場和客戶的親睞，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供保障。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
